要通過(guò)薪酬改革，合理確定員工崗位薪酬水平，建立健全一套行之有效的薪酬分配機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)范薪酬管理，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬杠桿作用，激發(fā)全員工作活力，提升集團(tuán)公司整體管理效能。 當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、爬坡攀登、滾石上山的關(guān)鍵時(shí)刻，要將薪酬改
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