有位朋友說自己很好奇，想知道領(lǐng)導(dǎo)和下屬每天接觸的時(shí)間并不多，他是怎么辨別下屬能力強(qiáng)弱的，又是怎么看一個(gè)人值不值得培養(yǎng)的。這讓筆者想起一位好友說起的一個(gè)例子。 朋友當(dāng)時(shí)去某單位任職，發(fā)現(xiàn)單位有個(gè)小伙子，重點(diǎn)本科畢業(yè)，卻在單位沒有很好評價(jià)，普遍
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