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下級的成長取決于自己的能力和主觀努力，但領導是否賞識和提供機會對下級的成長起著決定性的作用。因為，用人權很大程度上是領導說了算。 下級的成長，主要指心智的成熟、經(jīng)驗的積累和職務的提升。 下級的成長，自己的學習和感悟很重要。這是成長的主觀條件
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