年輕，對于年輕干部來說是把雙刃劍。年輕，給了年輕干部很多的機(jī)會，同時，也給了年輕干部若干的羈絆。 年輕干部的成長既要靠主觀努力，更要靠組織的教育培養(yǎng)。特別是領(lǐng)導(dǎo)對年輕干部的使用狀況，在一定意義上決定著年輕干部成長的走向和成熟的速度。 大多數(shù)
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