下屬
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“讓下屬拍磚”“請群眾開炮”：精彩比喻類過渡句50例
2023-02-05精彩比喻類過渡句50例 1.在深化學習武裝的“壓艙石”上增強本領、積蓄力量，在解決實際問題的“磨刀石”上反復磨練、不斷淬煉。 2.以“言者無罪、聞者足戒”的原則讓下屬“拍磚”，以“有則改之、無則加勉”的態度
領導提拔下屬前都會單獨談話，一般談什么內容？
2023-02-08有過職場升職經歷的人都知道，領導準備提拔下屬之前，一般都會單獨跟下屬進行一次面談。如果你被上級提拔了，在升職的時候，一般領導會找你談話，主要是領導想考察一下你的工作能力，以及你的工作態度。今天我們就來分析一下，晉升
體制內領導十分反感的八類下屬，從不愿重用，也不會提拔，希望你不是
2023-02-09所謂“林子大了什么鳥都有”，體制內是一個魚龍混雜的地方，什么人都有。有的人很受同事領導喜歡，辦事得力，能力很強，工作生活左右逢源；有的人卻處處不如意，成為大家所排擠厭惡的對象。那么，體制內領導十分反感的八類下屬，從不愿
領導最喜歡什么樣的下屬？
2023-02-09不知道大家有沒有發現這樣一個奇怪的現象： 那就是每個單位都會有那么一些懷才不遇的人，這些人確實有才華有能力，但就是得不到領導的賞識和重用。按理說，一個人越有才華和能力，就越能得到領導的賞識和重用才對，那為什么現實
領導，究竟喜歡什么類型的下屬？
2023-02-09我在體制內工作近20年，服務過多任領導，自己也在領導崗位躬耕多年，我發現領導最喜歡的下屬，還是那些與他們相像的下屬。 領導求真務實，那領導就喜歡踏實肯干的下屬；領導作風漂浮，那領導就喜歡溜須拍馬的下屬；領導心思精力外移，
領導眼中的好下屬
2023-02-09一位做領導的朋友提出一個問題：怎樣做一個好下屬？這個問題每個人都有自己的答案，因為我們每個人都是從下屬起步的，或者相對來說都是下屬。因此，好下屬一定既有統一的標準，也有不同的看法。我想，我們干脆從領導的視角看看好下
官場“二把手”，像這樣干，才能既讓領導放心，又不被下屬孤立
2023-02-09官場中的“二把手”，也就是我們經常所說的副職領導，通常他們分管某方面的具體工作，既有權力，又有責任，在具體負責的工作與人際關系層面起著承上啟下的作用。 那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識，又不會被下屬孤立？ 第
怎樣當一名副職領導，既讓正職喜歡，又讓下屬尊重？
2023-02-09在職業生涯中，我們會遇到許多形形色色的副職領導，有的敢闖敢干正職喜歡，有的拉幫結派亂搞圈子，有的爭名爭利毫無大局，有的推三阻四正職厭惡，有的欺上瞞下人緣極差，有的你好我好沒有原則，有的無所事事不思進取…… 到底要當一
下屬眼中的好領導
2023-02-09只有好下屬沒有好領導，這個團隊一定是不行的。在領導活動中，領導者占主導地位。只有好領導，才能帶出好團隊。 有人說：領導者的唯一定義就是其后有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且很急需。但是，沒
領導打壓下屬常見的5種手段！
2023-02-09坊間有云：“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。” 雖說這句話說得有些偏頗，但這也間接反映了很多東西。 比如說，下屬干不干得好是一個方面，而領導認不認可又是另外一個方面。如果領導不認可你這個人，那你干得再
聰明的領導都是如何給下屬派活的？
2023-02-091、下屬看中什么，就用什么激勵他 領導最常見的派活手法是什么？也許很多人都沒有仔細思考過。 舉個例子。現在有個宣傳視頻的拍攝任務，領導找到你，并沒有直接向你派活，而是先對你夸贊了一番，尤其提到了你在宣傳工作上的研究
“四種下屬”不可重用
2023-02-09不稱職的下屬有許多表現，但除了業務上的能力之外，最主要的表現是有些下屬缺乏為人處事的能力，老板及上級雖然應該有寬大為懷容人的肚量，但這種寬容還是有度的，尤其本來是對事卻轉化為對人時。下屬就遭到主管或老板的叱責，甚
領導眼中的好下屬，究竟長什么樣？
2023-02-0901 認真對待工作職場是講究價值和效益的，你若是什么價值都創造不了，那就失去了存在的意義。作為一個職場人，最基本的修養就是認真對待份內的工作，盡可能地把工作做好。因為只有這樣，才能體現存在的價值，才能體現對領導的尊
領導是怎么忽悠下屬拼命干活的？
2023-02-10高明的領導，是怎樣不花錢還能忽悠下屬努力干活的？這十招要學會！ 01集體榮譽感 如果你不想花錢，還想讓下屬努力干活。最有效的辦法就是激發他的個人榮譽感和集體榮譽感。要讓他感覺到自身價值的存在。要讓他覺得集體離不開
下屬犯錯，如何批評？
2023-02-1001批評要對事不對人在工作和生活中經常遇到別人犯錯誤或做錯事的情況，作為上級領導或家長，我們經常會批評犯錯誤者，這時我們要注意一定要對事不對人。誰都會做錯事，做錯了事，并不代表這個人有問題，所以批評時，切記因為一個錯
如何對領導、同事以及你的下屬說“不”？
2023-02-10中國人不善拒絕，與當今社會中的某些從眾心理有關。 不敢和不善于拒絕別人的人，在實際的工作和生活中，往往就得戴著“假面具”生活，活得很累，而又丟失了自我，但又因為難于擺脫這種“無力拒絕癥”，而自責、自卑。 其實，學會拒絕
領導最討厭這兩類”有能力“的下屬
2023-02-10昨天收到讀者留言：“工作能力和業績都很好，但是總是不被領導重用，想問問領導到底喜歡哪類員工？” 其實有不少人都遇到過這樣的情況，工作能力強，但未必能獲得領導喜歡，今天就來和大家聊聊：領導最討厭的兩類員工，即使能力很強，也
領導收拾下屬時，從來不會直來直去，而是常用這4個手段！
2023-02-10想必很多人，都聽說過口蜜腹劍這個成語，講得是唐朝首相李林甫和人接觸時，表面總是露出一副和藹可親的樣子，嘴里盡說些動聽“善意”話，卻暗中陰謀陷害別人。世界上，但凡有利益存在的地方，就脫離不了口腹蜜劍的人。有些領導，手中
領導應該怎樣批評下屬？
2023-02-10批評人也是要有策略的，你是領導也不能太任性，不然真的沒效果。 領導批評人，需要注意以下三個原則。 第一，責人先責己。 批評之所以起不到效果，很多時候是因為批評者啟動了被批評者的心理防御機制。你說他這里不好，他心里嘀
領導提拔下屬，誰也繞不開這三個“考慮”！
2023-02-10職場摸爬滾打，誰也繞不開提拔。職場的每一步提升，都是因為你對職場規則把控的回饋；職場的每一次挫敗，都是因為你對職場殘酷認知有短板。所謂能力，就是技術、手段、腦力、人脈，運氣，各種資源融合作用的結果。影響提拔的因素有
下屬要調走，領導沒同意，后果是......
2023-02-10這兩天，一位小年輕找到我，說他準備報名考遴選，想到高一級的機關工作，覺得平臺大、視野廣，更有利于自己的發展。 他糾結的是，不知道怎么跟領導說，擔心老大不同意。問我需不需要再找找其他熟人，給領導打個招呼，或者想想辦法，讓領
體制內如何管理老油條下屬？
2023-02-10問：您好，想問您一個管理上的問題，如果在一個科室，年輕人成為領導，但是科室里有一些老油條、老同志該怎么管理？ 他們在科室呆的時間可能比自己要多的多，而且對年輕人的管理充滿不服，請問這種情況下該怎么管理呢？可以對他們發脾
下屬如何正確對待領導批評
2023-02-11在領導身邊工作，任務重，要求高，工作做得不好挨批評也是少不了的。有位老秘書曾風趣地說：“我們做工作挨批評是常事，如果有一段時間不挨批評，那就是事實上的表揚。”受到批評固然讓人難過，但受到批評的壓力也是我們前行的動力
作為一名領導，遇到下屬直接拒絕你安排的工作怎么辦？
2023-02-11這是公開挑戰你的權威，公開向你叫板，必須要嚴肅處理，但是在事發場合，不宜和員工起沖突，這樣對你就非常不利，剛好中了這位下屬的圈套，你要先沉住氣，保持冷靜，不要被下屬激怒，可以先去安排其他員工的工作，事后摸清楚這個下屬背后真
敢為下屬“摟后腰”的領導才是好領導
2023-02-11近期和以前單位的同事聊天，前同事抱怨現在的領導太自私，一天到晚就知道讓干活，遇事還不敢擔責，不為手下撐腰，只想摘清和自己的關系，生怕影響到自己，在這樣的領導手下干太沒意思。 回想自己工作十多年，一路從基層干到部委，在中
領導排擠下屬的常見6招，看似對你很好，實則背后藏刀！
2023-02-11軟刀子“殺人”最見奇效！ 領導排擠你的6個陰招，如果占到3個，你就危險了，要么向領導示弱，要么趕快找下家吧！ 天下第一邪書《羅織經》，在“控權篇”中寫道：“權者，人莫離也。取之非易，守之尤艱”。 權力是每個人夢寐以求的東西，但
如何測試下屬是否忠誠？聰明的領導常用這三招
2023-02-11領導最喜歡什么樣的人？肯定喜歡能干事，又忠心的下屬，或者退而求其次，一定要有一個忠心的下屬。與忠誠相比，專業技術和辦事能力往往都能一眼看穿，但忠心就很難了。 所謂，畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心。忠心這東西只能通過有
稱呼年齡比你大的下屬，要注意什么？
2023-02-11領導直呼年齡大下屬的名字，在國外是很正常的，而且很多外國公司，不允許稱呼職務，一律互相稱呼名字。當然，這是人家的文化決定的。 在中國，如果一個年輕領導直接稱呼比自己年長下屬的名字，就有點招人非議了。 01中國的傳統文化
上司收拾下屬的套路
2023-02-11領導一般都會怎么收拾下屬呢？我給大家講講領導常用的幾種方法。 使勁挫傷你薄弱的地方 即便是天下最有才華的人，也有他相對不足的地方，也有他不擅長的地方。 比如，你很有才，在學校里是校學生會主席，你有非常強的組織協調能
領導最討厭下屬的18種表現！
2023-02-11一、給的少，拿得多 平時沒有事情根本不登門，一旦遇到難事、大事就不惜踏破門檻。給那么點蠅頭小利、蝸角虛名，就企圖讓領導押上政治前途為你冒險！ 領導對這樣的人只有一句話：對不起，和你不熟！ 二、認為領導是二貨，且不經意間
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