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遇到“事媽型”領導怎么破？
遇到“事媽型”領導怎么破？無論在職場還是在生活中，我們都不喜歡被管太多。畢竟，我們有自己的思想，有自己的追求、愛好和空間。但是，很多事情往往難如人所愿。特別是，有的管理者，事無巨細，幫你安排的明明白白的，在工作上，你根本不需要動太多腦筋，你...
機關里，如何做好印章管理？
機要秘書崗位是印章使用與管理的最后一道關口，如何嚴把關、避風險，構建一個規范化、高效化、科學化的印章審批、使用、保管流程，是機要秘書當前的第一要務?；诖耍谟≌鹿芾砉ぷ鳟斨?，機要秘書應當具有敏銳的洞察力、精準的判斷力、卓越的執行力，為其它...
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機關人員怎樣管理好時間
2023-02-13 16:29:01無論對于組織還是個人，時間都是最寶貴的資源之一。機關工作人員應該如何在紛繁復雜的工作中做好時間管理？科學計劃環節1.分清輕重緩急。要分清各項任務的輕重緩急，提前溝通，科學安排，協助做好領導全年、月度以及每周的工作計劃表。在計劃表中，要區分常
每一位“筆桿子”都是情緒管理大師
2023-02-13 14:01:01在體制內，心態是不得不面對的話題。因為很多事不是你愿不愿意，而是你接受不接受的問題，因為在體制中，當出現一些自己無法改變的事情時，一定要學會調整心態，才能不讓自己陷入各種情緒被動當中。單位里心態最好的是領導嗎？整天笑呵呵，其實內心壓力山大，
領導提高管理外功的10招，傾囊相授！
2023-02-13 13:39:01領導提高管理外功的10招，傾囊相授！上一次，我圍繞如何提高管理內功，總結了10條心法，今天我圍繞領導如何提高管理外功，再談10條招式，希望能起到拋磚引玉的作用，得到大家的共鳴。第一招：不可預測。作為領導，管理部屬需要去琢磨他們，同樣他們也在
辦公室工作“五字訣”
2023-02-13 13:13:02長期以來，國家大力推動“放管服”改革，著力實施減稅降費舉措，持續優化營商環境，為企業發展創造了良好的外部環境。企業要抓住利好疊加機遇，增強內生動力，以“高、嚴、精、快、準”為統領，發揮行政管理系統效能，加快提升發展質效，實現高質量發展。一、
優秀機關干部必須戒掉的8個小毛病，謹記！
2023-02-13 13:12:01優秀機關干部必須戒掉的8個小毛病，謹記！在機關這個特殊環境，管好自己顯得特別重要。所以，要成為一名優秀機關干部，首先應該具備自我管理能力。正所謂，“自制者強，自制者勝”。要想成為一個優秀的機關干部，必須力戒八種小毛病。一、戒懶惰。在一些機關
遇到“事媽型”領導怎么破？
2023-02-13 11:01:01遇到“事媽型”領導怎么破？無論在職場還是在生活中，我們都不喜歡被管太多。畢竟，我們有自己的思想，有自己的追求、愛好和空間。但是，很多事情往往難如人所愿。特別是，有的管理者，事無巨細，幫你安排的明明白白的，在工作上，你根本不需要動太多腦筋，你
領導提升管理內功的10條心法，老秘心經！
2023-02-13 10:17:01領導提升管理內功的10條心法，老秘心經！領導是一個單位或部門的核心。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個領導管理能力弱造成的損失絕對大于所有部屬工作能力弱造成的損失。領導管理能力弱，小則造成工作失誤不斷，自己挨批評，單位沒成績；大則影響一個
給下屬安排任務，你做對了嗎？
2023-02-13 09:09:01給下屬安排任務，你做對了嗎？作為領導，與其他人不同之處在于：領導是一名管理者，能給下屬委派任務。而，最能體現領導力的無非也就是委派任務了。任務委派的好，大家領受任務分頭抓落實，單位上下一切都井然有序；可如果任務委派不好，下屬怨聲載道，甚至出
做好這5點，想讓下屬不佩服都難！
2023-02-13 08:42:01做好這5點，想讓下屬不佩服都難！每個人都是一個獨立的個體，不喜歡被人指手畫腳。正是這樣，當我們將個人意志施加給他人，希望別人“聽話”的時候，難免會受到一些阻礙。但是，身為管理者，有時候，就必須要讓下屬“聽話”，不然，工作沒法開展。既然如此，
節后，單位管理者如何做足功課防控疫情！
2023-02-13 08:36:01節后，單位管理者如何做足功課防控疫情！為加強新型肺炎疫情防控工作，經國務院批準，春節假期延長至2月2日。眼下，春節假期即將結束，各地的返程與返工，即將漸次啟動。人潮涌動，“雙返”難免會給疫情防控工作帶來挑戰。此時，作為單位管理者，該如何做足
一個領導管理無方的4種表現，切記！
2023-02-13 08:27:01一個領導管理無方的4種表現，切記！一個單位的氛圍是昂揚還是低落，是融洽還是隔閡，群眾工作的積極性是高漲還是低迷，與領導的管理藝術水平關系很大。領導無“方”，單位遭殃，一將無能累死三軍。這般領導下的干群關系緊張，群眾怨聲載道，單位建設難以提升
借調只是無償出苦力嗎？
2023-02-12 22:56:01借調只是無償出苦力嗎？機關里對于借調并不陌生，每個人都可能被借調，但也并不是所有人都會被借調?，F在很多人對借調這件事都有一定的無奈，“只借不調”是大家一貫認同的調調，但是也有例外，各種滋味只有當事人知道。按照正規的人事管理程序，借調必須通過
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