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同志們：
今天,我們召開2022年度紀檢風控工作會議，總結經驗查找不足，謀劃部署新形勢下的紀檢風控工作。剛才，黨委委員、紀委書記、副總經理**同志對2021年工作進行了總結，安排布置了2022的工作，我都同意，希望大家認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我代表*公司黨委、總經理室，就如何強化風險管控，防范化解風險，保障公司高質量發展講五個方面意見。
一、充分認清當前風險防控形勢，是公司風險防控高質量發展的內在需求
一是充分認清當前監管形勢。我們要在防范化解金融風險的大背景下，認清從嚴監管、全面監管、縱深監管的新趨勢。“嚴監管、重處罰，頂格處罰、逢查必罰、機構與個人雙罰”早已成為監管新標準。尤其是銷售部門，要充分認識到監管形勢的嚴峻程度，高度重視，充分發揮“一道防線”職責，切實抓好風險防控工作。
二是充分認清公司高質量發展內在需求。高質量發展已成為公司系統上下管理層、員工和銷售人員的共同認識，各職能部門要逐級壓實責任，突出治本清源，堅持業務為先，強化成本管控，切實推動公司業務高質量發展；各級管理干部要樹立正確政績觀，堅持問題導向，切實扭轉銷售成本偏高、線上**率偏高、**占比偏高、繼續率低、銷售人員活動量低的“三高兩低”現象。
三是充分認清我公司當前存在的重大風險。首先是監管處罰風險。2020年*月，**受到**局一筆行政處罰，我公司*年無行政處罰的良好記錄被打破，已經給我們敲響了警鐘；其次是**風險。2021年我們公司就出現了**的**案件，可以說**風險隱蔽性強，多是“體外循環”，破壞性大，一旦發生就是**巨大，必將牽扯公司極大精力，必將對公司聲譽引起重大負面影響。
二、強化責任、勇于擔當，夯實黨風廉政建設、風險防控根基
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