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自2022年2月底試運行以來，企管管理部圍繞確權定責、整章建制和重點工作任務，緊盯國企改革三年行動，開展各方面工作，具體如下：
一、確權定責，夯實公司治理機制
（一）初步完成公司治理機制搭建
按照國企改革三年行動計劃和集團體系建設要求和《公司章程》具體標準，依據現代企業管理的信托責任原則，完成了董事會議事規則、董事會向經理層授權、經理層向董事會報告等各項制度建設，制定了《**公司“三重一大”研究討論事項清單》，初步形成了黨委會、經理層、董事會各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。
（二）制定權責清單充分授權分責
通過對各分子公司的調研，摸清了分子公司運行底數和發展實際，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，建立了涵蓋4大模塊、27類、89條的《**公司權責清單》，對分子公司的權利責任同時進行了明確。通過授權、放權、行權、控權，切實體現分子公司自主管理、自負盈虧的企業主體責任，初步形成統籌、協調、服務、考核的管理監督定位。一方面，在“一企一策”基礎上，契合分子公司管理實際，將商業資源管理、一般資產管理、普通采購管理和非重大合同管理等日常管理權限授予各分子公司，并應用高質量考核原則，通過組織績效目標的制定和考核、年度績效考核指標、任期考核指標的分解細化，實現授權分責、權責對等；另一方面，抓住投資、采購、建設、資產處置、無形資產使用過程中的高風險環節，通過審批前置、結果備案、付現審核、制度管控、抽查督促等方式，確保對內控風險及時有效的進行管控。
二、整章建制，夯實公司管理基礎
（一）初步形成企業管理核心制度群
按照公司管控建設小組安排和指導，企業管理部上承集團管控事項清單、對各板塊的權責清單和具體管理制度，下攬各分子公司資源、資產、投資、建設、采購、合同、統計、法務、審計等業務開展實際需要，在權責清單的基礎上，建立了8份企業管理制度，對各方面工作的具體開展進行規范，實現了權責到管理措施的具體落地。
（二）全力支持分子公司業務開展
公司試運行3個月以來，企業管理部圍繞主責主業，在放權授權的同時，嚴格按照權責清單，加強對各分子公司日常業務的管理和指導。一是統籌各分子公司租金減免事宜，在多次對接協調集團企管部減免標準的基礎上，書面提示三類不減和三類特殊情況處置要求，督促各分子公司按要求落實國家減免政策，避免了減免方案的錯漏偏差；二是做好RFID行李全流程跟蹤系統等各家分子公司共同開展建設項目的統籌工作，避免各分子公司重復跑路；三是積極參與**分公司保潔外包業務公開招標、**公司木結構升級改造工程（控制區）公開招標、**公司邊坡治理工程造價編制等采購和建設項目的推進過程，代表公司履行審核職責；四是協助**公司申請集團法律服務，完成**采購服務代理協議的審核工作；五是協助集團戰投部審核**、**三家分子公司章程建議稿，提出多項修改意見；六是持續做好10家分子公司生產數據統計的收集、匯總和分析工作，協調集團信息部針對生產數據統計系統問題實施整改；七是積極幫助**分子公司協調助航燈光調光柜、圍界鋼筋網、模擬對講機等利舊事宜，積極幫助**公司協調首廣公司廣告投放事宜。
三、問題導向，聚焦重點任務解決
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