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巡視巡察工作是黨章賦予的重要職責，是黨內監督的戰略性制度安排。國有企業開展巡察工作，既是企業黨委履行全面從嚴治黨主體責任的重要體現，也是企業持續健康發展的內在需要。XX公司黨委在集團公司黨組的統一部署下，按照“發現問題、形成震懾，推進改革、促進發展”的巡視工作方針，對所屬市縣分公司黨委、直屬單位黨組織分批次開展了六輪巡察，在不斷的實踐中得到了一些啟示，總結了一些經驗。
一、強化領導是根本
思想上的真重視，是干好工作的前提。巡察工作的主體責任在黨委，這是公司黨委班子率先達成的共識。公司黨委以抓好頂層設計、強化組織領導、配強專業隊伍為主線，落實職能職責。
一是抓好頂層設計。公司黨委確定了“一個定位、兩個著力、五條驗收標準”的巡察工作思路，即定位于政治巡察，著力于企業最核心和員工最關注的經營發展和作風建設兩個關鍵，按照“一看被巡察黨委是否更加風清氣正；二看企業生態環境是不是更加優化；三看勤于做事、勇于擔當得人是否得到了肯定和鼓勵；四看違紀違規行為是否得到了適當處理，違紀違規人員是否受到了震懾;五看是否推動了企業的改革發展”等五條標準進行階段性評估，把政治巡察與企業發展緊密結合起來，做好頂層設計。
二是強化組織領導。在首輪巡察啟動之初，公司黨委組建了巡察工作領導小組，成立了巡察工作辦公室，負責巡察工作的具體推進。巡察工作領導小組組長有黨委書記擔任，副組長由其他班子全參與到現在的主管組織人事的黨委委員和紀委書記，成員由多部門負責人到聚焦于黨委辦、紀委辦、審計、人力、財務等部門主要負責人，責任更明確，領導小組作用得到更好地發揮。同時，黨委組織制定了領導小組工作規則，明確了巡察工作年度部署定期研究、聽取審議巡察情況報告等制度。
三是配強專業隊伍。公司黨委在每輪巡察人員配備上，堅持從省公司部門主任或直屬單位主要負責人中選任巡察組組長，從市縣分公司紀委書記或直屬單位紀委委員中選任巡察組副組長，從全省三級副后備干部中選任檢查組組長。同時，根據每輪巡察人員評估和各單位推薦提名，從各專業優秀人員和后備干部中，遴選出300余人，建立巡察工作人才庫，做好巡察專員的日常儲備。
二、管控過程是核心
一是完善制度強保障。出臺《巡察工作實施辦法》、《巡察組工作規則》等制度，制定《巡察工作操作手冊》，進一步明確巡察工作相關要求和工作流程，明確了巡察準備、巡察了解、巡察整改、整改評估等程序，形成了一套完整的巡察工作制度體系和工作流程，促進巡察工作規范化。每一輪巡察結束后，結合巡察實際對《巡察工作操作手冊》進行了修訂和完善，優化巡察的方式方法，更好地實現流程指引。
二是強化人員能力提升。巡察前組織巡察人員集中學習培訓，著力解決巡察組專業化和工作水平問題。選派具備巡視巡察工作經驗的人員傳授巡察重點和技巧；組織專業部門以問題為導向，對被巡察單位畫像；巡察組根據巡察知識和畫像情況為被巡察單位制訂巡察工作方案，方案在后續的審核和反復修訂中不斷完善，巡察人員的專業能力也在短時間內得到了逐步提升。
三是程序到位強規范。一是巡察項目清單化。對被巡察單位，采取召開動員會、座談會、民主測評、聽取匯報、個別談話、查閱資料、受理來信來電來訪、延伸巡察等“規定動作”進行，力求全面了解情況、深入查找問題。二是堅持問題導向。圍繞“四個落實”等方面查找問題，根據掌握的問題分類建立問題清單，同時做好分類移交處理。三是規范隊伍管理。巡察人員簽訂廉潔自律承諾書、保密承諾書，嚴格落實各項紀律要求，樹立紀律嚴明的良好形象。
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