摘要:好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024集團公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024集團公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告》。
根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】xx號文,以下簡稱《意見》)的要求,公司對落實“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情景進行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”團體決策制度的要求,匯聚團體智慧,充分發(fā)揚民主,較好地落實了“三重一大”團體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下:
一、“三重一大”團體決策制度建設(shè)情況
“三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設(shè),促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè),保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。xx公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照新興集團《關(guān)于印發(fā)《集團20xx年“三重一大”團體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求,全方面自查,全方位整改,進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序,初步建立了“三重一大”制度,對于規(guī)范決策行為,提高決策水平,防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。xx公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機,結(jié)合我公司流程再造工作,按照管理對接和制度銜接的要求,對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善,對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細(xì)的制度進行了修訂、補充、細(xì)化、完善,截止目前,總公司本級累計共修訂完善x項制度,新建x項制度,下屬長沙公司修訂完善x項制度,鄭州公司修訂完善x項制度,新建x項制度,天津公司新建x項制度,大連公司修訂完善x項制度。經(jīng)過梳理完善,xx公司目前共有制度xx項,就資料而言,黨建制度xx項,人力制度xx項,行政制度xx項,經(jīng)營管理制度xx項,銷售管理制度x項,工程管理制度x項,財務(wù)管理制度x項;就性質(zhì)而言,決策制度x項,執(zhí)行制度xx項,監(jiān)督制度x項;就效果而言,制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好,針對性更強,初步構(gòu)成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。
2、補充細(xì)化“三重一大”決策事項。結(jié)合xx公司實際,我公司于去年x月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織機關(guān)各部門對中央提出的“三重一大”團體決策制度規(guī)定的三大項決策事項資料的xx個子項進行細(xì)化,構(gòu)建xx公司系統(tǒng)的決策事項分級授權(quán)體系,體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會研究決定,哪些由總經(jīng)理、黨委書記決定,哪些由分管領(lǐng)導(dǎo)決定,哪些事項機關(guān)部門就能夠決定,哪些事項各二級公司自我就能夠拍板,規(guī)定得比較明確具體,進一步細(xì)化決策事項,明確決策權(quán)限,目前已經(jīng)擬定了xxx多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權(quán)體系制定后,下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進行細(xì)化量化,為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ)
3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅僅會導(dǎo)致決策效率不高,也容易引發(fā)腐-敗問題。xx公司本著決策民-主化、科學(xué)化的原則,建立健全了“三會”決策程序,規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié),明確了會中的開會紀(jì)律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外,我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度,公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù),對重大問題處理的相關(guān)會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存,對會議記錄的格式、資料做了具體規(guī)定,確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時,確?!叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查,經(jīng)得起檢驗。去年xx月份,我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)會的機會,組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學(xué)習(xí)。
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