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去年以來，我區對標對表黨中央、省委、市委各項改革決策部署，積極謀奮進之局、破發展之羈、紓民生之困，真正把各項改革舉措推深做實，全區改革呈現出上下聯動、全面發力、多點突破、縱深推進的良好態勢。
一、主動謀篇布局，改革蹄疾步穩、縱深推進。一是信念堅定，把穩全面深化改革的正確方向。堅持把學習習近平總書記重要講話精神作為首要任務，以此武裝頭腦、指導實踐。在改革實踐中，牢固樹立“四個意識”、堅決做到“兩個維護”，始終把講政治放在首位，不折不扣落實中央、省委、市委、區委各項改革任務，確保**改革沿著正確方向前進。二是統籌有力，健全全面深化改革的工作格局。層層壓實責任，健全推進機制，形成了“深改委牽頭抓總、專項小組分工負責、區直部門全力推進、鎮街狠抓落實”的工作格局。聚焦重點攻堅任務，細化節點計劃，制定具體措施，建立內部運轉、工作調度、分析研判、信息報告等機制。實行“一領導一事項”，建立縣級領導干部領銜點亮改革品牌工作機制，縣級領導親自牽頭掛帥，每人至少領銜1項重要改革事項，帶頭挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、拿下最難的項目。三是決策科學，制定全面深化改革的各項任務。圍繞省委、市委各項改革攻堅任務，全區各級各有關部門堅持統籌推進，不斷將改革推深做實。多次研究審議改革方案和意見，明確改革重點，列出攻堅清單，各責任部門在全區“大盤子”下，按照“一張圖”推進，各項改革任務如期完成。
二、聚焦重點攻堅，實現關鍵突破、激發活力。在全面深化改革向縱深推進的關鍵之年，**區堅持發展出題目、改革做文章，緊盯159項改革任務，實行掛圖作戰、節點推進、銷號管理，切實用好改革“關鍵一招”。**區被列入省級農業綠色發展先行縣、省級生態產品價值實現機制試點區、全省法治政府建設示范區。城頭鎮入圍“全國綜合千強鎮”“全國鄉村特色產業十億元鎮”。西集鎮龍河濕地綠道入選“2022中國體育旅游精品項目”。在企業培育上，新增規上工業企業10家，新獲評省“瞪羚”企業4家、省市級“專精特新”企業18家，博雷頓被工信部評為國家級專精特新“重點‘小巨人’”企業。春福盈豆制品被評為省級制造業單項冠軍，實現了零的突破。在發展環境上，聚焦企業和群眾辦事難、多頭跑、來回跑、體驗差等問題，設立“辦不成事”小窗口。率先落地省內首個“滬魯通辦”事項，“跨域通辦”服務實現新突破。扎實推進工程建設項目竣工聯合驗收改革，探索實施了“433”工作模式，有力推進了竣工聯合驗收“一件事一次辦”。常態化開展“午間不斷檔、全年不打烊”服務，推行重點項目全生命周期管理服務，建立重大項目聯席會議制度，搭建“企呼早應、接訴即辦”平臺，全面叫響“亭好辦”政務服務品牌。在民生福祉上，堅持把民生工作擺在突出位置,主動作為、創新舉措,努力辦好各項民生事業,補齊民生領域短板。預計全年民生支出占比82.2%左右，居民人均可支配收入增長6%左右。探索出“便民柜”“小公章”“云宣講”“紅馬甲”等四項首創性“微模式”，持續深化基層社會治理改革。搶抓被確定為全省數字鄉村建設試點區的機遇，全力打好數字農業、數字治理、數字文旅組合拳，人民群眾獲得感不斷增強。在生態價值轉化上，以突破生態產業發展為目標，試點建立魯南生態銀行，率先在全省成立**生態產品交易中心，打通了生態產品價值實現渠道。在干部作風上，深入推進干部思想大解放、能力大提升、作風大改進，“周一晚間課堂”“**大講堂”提升了干部業務水平，體悟實訓開拓了干部視野。組織開展“百名股長您來評，贏在中層我當先”活動，以強化干部履職評議監督為統領，契入干部績效考核管理使用機制，真正撬動中層干部干事創業的“大杠桿”。創造性地推出“履職亮屏、靶向監督”新舉措，被人民日報客戶端、省人大《情況交流》《新華社高管信息》《大眾日報》等媒體刊發推廣。
三、強化典型宣傳，突出基層首創、擦亮品牌。尊重基層首創精神，鼓勵先行先試，推出了一批叫得響、立得住的改革典型。一是在深入調研中發現典型。深入各鎮街、相關部門進行實地走訪調研，通過看現場、開座談會等方式，提取亮點工作、優秀經驗做法，抓住關鍵點進行提煉總結，形成典型材料向上推介。二是在一線實踐中培樹典型。對改革攻堅過程中涌現出的好做法、好制度，積極總結經驗，努力打造可塑性強、成熟度高的改革典型。2022年，**區共打造創新性實事55個。三是在干事創業中用好典型。通過電視電臺、報紙雜志、兩微一端等各類媒介，全方位宣傳改革典型，廣泛營造知曉改革、關注改革、支持改革的濃厚氛圍。目前，已在新華社高管信息、“新華社客戶端”、大眾日報頭版刊發亮點工作13篇、56篇、7篇，在**新聞聯播報道11條。
