摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024網(wǎng)格員隊伍建設(shè)工作匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024網(wǎng)格員隊伍建設(shè)工作匯報》。
今年以來，我縣著眼網(wǎng)格隊伍實質(zhì)作用發(fā)揮的“后半篇文章”，持續(xù)抓隊伍、強數(shù)智、重激勵，重塑網(wǎng)格治理理念、服務(wù)模式和運轉(zhuǎn)機制，激活網(wǎng)格智治“一池春水”。
一、強化隊伍建設(shè)，做到質(zhì)量和數(shù)量“兩優(yōu)化”。幫帶培訓(xùn)提質(zhì)量。推行網(wǎng)格員“老帶新”幫帶機制，推選出355名經(jīng)驗豐富的網(wǎng)格“老手”與535名網(wǎng)格“新手”結(jié)成為期半年的幫帶關(guān)系，幫助初任網(wǎng)格員迅速進入角色。以“縣級示范輪訓(xùn)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)全員集訓(xùn)”搭建**網(wǎng)格大講堂，開展集中教學(xué)、現(xiàn)場觀摩、實戰(zhàn)演練等多場景培訓(xùn)，分批分類提升專職網(wǎng)格員業(yè)務(wù)能力。7月份以來，已開展相關(guān)培訓(xùn)37場、覆蓋1976人次。準(zhǔn)入核定明職責(zé)。建立健全網(wǎng)格事項準(zhǔn)入清單，在梳理4大類33項工作事項和網(wǎng)格十類高頻事件的基礎(chǔ)上，以“每日、每周、每月”為節(jié)點細化工作職責(zé)，實行事項準(zhǔn)入聯(lián)審和動態(tài)調(diào)整機制，做到“清單之外無事項”。如10月份，將除險保安和疫情防控作為網(wǎng)格的核心工作，排查出風(fēng)險隱患1224個，有力護航黨的二十大。儲備延伸擴隊伍。按照專職社工招聘掌握一批、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社排摸一批、社會組織推薦一批等方式，建立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨聘人員、村社干部及志愿者等人員構(gòu)成的200名左右網(wǎng)格力量動態(tài)“儲備庫”，確保網(wǎng)格隊伍穩(wěn)定。充分發(fā)揮新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體、應(yīng)急救援組織等隊伍熟悉地域環(huán)境、工作時間靈活的崗位特點，組建一支80人的流動網(wǎng)格員隊伍，明確安全隱患排查、社情民意收集等五大職責(zé)，落實20萬元補助經(jīng)費，延伸網(wǎng)格治理觸角。
二、聚力數(shù)智變革，做到減負和賦能“兩手抓”。需求導(dǎo)向做“減法”。試點開展基層網(wǎng)格APP整治工作，梳理出16個網(wǎng)格人員在用的各級APP，通過談話調(diào)研、大數(shù)據(jù)分析等方式綜合研判，分類給予關(guān)停應(yīng)用或相關(guān)功能模塊、優(yōu)化服務(wù)功能等處置。問題導(dǎo)向做“加法”。針對網(wǎng)格隊伍調(diào)度難、活力激發(fā)難等問題，創(chuàng)新開發(fā)“黨建統(tǒng)領(lǐng)·先鋒先行”數(shù)字場景，將全縣5.2萬余名黨員、網(wǎng)格員、志愿者等“先鋒”其與組織關(guān)系所在村（社區(qū)）、居住地所在小區(qū)、包聯(lián)掛鉤網(wǎng)格進行“三個關(guān)聯(lián)”，構(gòu)建“需求發(fā)布—任務(wù)領(lǐng)取—評價積分—運用獎懲”的閉環(huán)機制。自場景上線以來，已成功發(fā)布任務(wù)1.4萬余個，吸引7.2萬人次參與，累計服務(wù)群眾23.7萬余人次。集成導(dǎo)向做“乘法”。依托全省率先實現(xiàn)數(shù)字門牌、數(shù)字微網(wǎng)格縣域“雙覆蓋”的堅實基礎(chǔ)，貫通公安、民政、市監(jiān)、衛(wèi)健等多部門數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)信息體系，校核歸集數(shù)字門牌42.5萬戶、住戶84.9萬人，重點經(jīng)營主體2.9萬家、員工13.1萬名，對縣內(nèi)自建網(wǎng)格應(yīng)用優(yōu)化整合集成到**數(shù)字網(wǎng)格系統(tǒng)，做到業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)網(wǎng)格事件、任務(wù)“一平臺流轉(zhuǎn)，一終端管理”。
三、完善成長體系，做到精神和物質(zhì)“兩激勵”。差異化考評。建立健全網(wǎng)格員亮牌上崗、晝談夜訪、“日記錄、周總結(jié)、月會商”等7項制度，推行差異化考核和“1+3+N”網(wǎng)格捆綁考核辦法，根據(jù)網(wǎng)格任務(wù)量、工作完成率、群眾滿意度，對全縣網(wǎng)格按照好、較好、一般三類按比例給予分類定檔，差異化給予工資報酬，做到“做多做少不一樣”“做好做壞不一樣”。常態(tài)化比拼。搭設(shè)網(wǎng)格隊伍“月排名、季評星、年打擂”比拼機制，每月對網(wǎng)格實行績效量化考核、剛性排名，每季度由鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一次星級評定，年終組織獲評過“五星級”的網(wǎng)格員打擂，評選出年度十佳網(wǎng)格員，開設(shè)專欄宣傳報道，給予每人1萬元的獎金，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。梯度化培養(yǎng)。拓寬網(wǎng)格員上升通道，推行“把優(yōu)秀網(wǎng)格員培養(yǎng)成黨員，把黨員網(wǎng)格員培養(yǎng)成二級（網(wǎng)格）黨支部書記、把支部書記網(wǎng)格員培養(yǎng)成村社主職干部”三級培養(yǎng)機制，近半年時間已有17名專職網(wǎng)格員因表現(xiàn)突出被確定為黨員發(fā)展對象。每年拿出不少于5個名額選拔一批優(yōu)秀網(wǎng)格員進入事業(yè)單位、國有企業(yè)，進一步調(diào)動網(wǎng)格隊伍積極性。
