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今年以來，我市聚焦激勵干部擔當作為，在“專”字上做文章，研究出臺了加快高質量發(fā)展、打造一流營商環(huán)境、加快服務業(yè)發(fā)展、重點信訪工作等專項考核辦法及指標，多措并舉考準察實領導班子和領導干部的擔當精神、作用發(fā)揮、實際成效等政治表現，進一步提高組織部門服務全市中心大局的精度、力度和貢獻度。
一、緊扣中心抓考核。一是堅持發(fā)展第一要務。緊扣“四基地兩中心一高地一體系”發(fā)展定位，突出“兩新”導向，在高質量發(fā)展專項考核中確定固定資產投資、新增“四上”企業(yè)戶數等15項指標，在服務業(yè)發(fā)展專項考核中確定服務業(yè)招商投資、限額以上批零住餐等14項指標，在全市形成了全力以赴抓發(fā)展、抓項目的濃厚氛圍。二是堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展。在生態(tài)文明建設示范市目標占旗縣區(qū)年度績效考核目標權重20%的基礎上，在高質量發(fā)展專項考核中確定PM2.5平均濃度、空氣質量優(yōu)良天數比率等指標，探索單獨建立碳達峰碳中和考核指標體系，進一步厚植高質量發(fā)展的底色和成色。三是堅持打造一流營商環(huán)境。對標國際先進、國內一流的標準，分類考核辦理建筑許可、政務服務等18個方面工作措施的落實情況，識別掌握領導班子和領導干部的擔當作為、業(yè)績排名等情況，助力打造“包你滿意”品牌。
二、創(chuàng)新方式提質效。一是推動考核經常化。注重考日常、日常考，市委組織部牽頭組織，指標考評部門每季度對各旗縣區(qū)和相關市直部門的考核指標完成情況進行考核評分、通報位次排名，并在調度調研、督查評估等工作中深入了解進展情況，推動各地區(qū)單位跑起來、搶時間、爭一流。二是實行差異化考核。充分考慮縣區(qū)功能定位和市直部門職能職責等，差別化設計考核指標及權重，分類別組織考核打分及評價，營商環(huán)境專項考核分旗縣區(qū)、市直部門、駐包單位進行考評，服務業(yè)專項考核分市直部門、市五區(qū)、外五區(qū)進行考評，提高了考核的科學性和精準度。三是運用多元化手段。考核組通過召開企業(yè)家座談會、組織個別談話、開展?jié)M意度評價等多種方式了解面上情況，采取遠程視頻隨機抽查、明察暗訪辦事場所、電話回訪服務對象等多種形式掌握點上狀況，多方印證領導班子和領導干部的工作實績和作用發(fā)揮。
三、強化運用促擔當。一是與班子年度考核掛鉤。高質量發(fā)展、服務業(yè)發(fā)展專項考核得分分別按60%、10%權重比例計入旗縣區(qū)年度績效考核總得分，重大項目建設、信訪工作等專項考核結果作為領導班子年度考核等次的重要參考，引導各地區(qū)單位爭先晉位、爭創(chuàng)一流。二是與干部提拔任用掛鉤。依據考核結果開展領導班子分析研判，有針對性地提出干部調整建議和掛職鍛煉意見，先后提拔和進一步使用在打造一流營商環(huán)境、疫情防控等重點工作任務的縣級干部81人，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。三是與干部評優(yōu)評先掛鉤。高質量發(fā)展專項考核結果位列前三名，黨政正職按規(guī)定給予記功或嘉獎，班子成員年度考核評優(yōu)比例頂格確定，位列后三名降序確定班子成員評優(yōu)比例。服務業(yè)專項考核結果分別位列市五區(qū)和外五區(qū)前2名，分管領導年度考核評優(yōu)，位列倒數第1名的，分管領導年度考核不予評優(yōu)。
