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今年以來，**區(qū)探索實施“雙進雙促”治理新路徑，全區(qū)政法干警進鄉(xiāng)村綜治中心、進網(wǎng)格微信群，促民安、促民生，創(chuàng)建了線上線下相結(jié)合新模式，開辟了服務(wù)群眾新陣地。
一、“雙進雙促”讓資源更集成，破解各自為陣的痛點。一是堅持力量統(tǒng)籌。統(tǒng)籌政法力量，發(fā)揮政法干警在理論宣傳、法律普及、意見收集、難題解決等方面綜合優(yōu)勢，切實解決鄉(xiāng)、村兩級綜治中心運轉(zhuǎn)質(zhì)量不高、“網(wǎng)格吹哨，部門報到”難以落地的問題。二是強化平臺運用。在區(qū)鄉(xiāng)村三級綜治中心“全覆蓋”基礎(chǔ)上，組織引導(dǎo)政法干警做到“人進”“心進”綜治中心，著力將綜治中心打造成為匯聚資源要素、聯(lián)系服務(wù)群眾、協(xié)調(diào)各方履職的指揮調(diào)度中樞和綜合性工作平臺。三是注重業(yè)務(wù)融合。充分運用“雙進”力量的專業(yè)化、可拓展特性，統(tǒng)籌把握中心工作與重點工作，將促進綜治中心實體化運行與基層社會治理結(jié)合起來，與鄉(xiāng)村振興、優(yōu)化營商環(huán)境、反詐、掃黑除惡等中心工作融合起來，不斷提升服務(wù)民生保障民安能力水平。
二、“雙進雙促”讓觸角更延伸，破解信息梗阻的堵。一是創(chuàng)新機制強抓手。建立政法干警掛點聯(lián)系機制，撬動基層各方力量，打通綜治中心和鄉(xiāng)村干部、社會組織、人民群眾的互動通道，拓展延伸鄉(xiāng)村綜治中心的社會治理觸角。二是延伸觸角重感知。強化示范引領(lǐng)作用，政法干警定期或不定期組織村（社區(qū)）干部等人員通過網(wǎng)格微信群、實地入戶走訪等方式，摸排潛在的或已存在的矛盾糾紛，做到發(fā)現(xiàn)在早、感知在先，切實解決矛盾糾紛感知不到、發(fā)現(xiàn)不了的問題。三是化解處置顯實效。針對排查出來的矛盾糾紛或不穩(wěn)定因素，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）匯總建立問題清單，每月底召開綜合研判會議，研究矛盾、分析形勢，落實責(zé)任、注重效果，限期銷號、共同解決。
三、“雙進雙促”讓職責(zé)更明晰，破解獎罰不力的缺點。一是制度化管理。在區(qū)級層面成立區(qū)“雙進雙促”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，政法部門成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立包片制、掛點制、下沉機制，制定相配套的運行制度，實現(xiàn)職責(zé)清晰明確、人員管理規(guī)范、工作銜接順暢、力量整合高效。二是清單化推進。聚焦目標(biāo)任務(wù)，制定針對性、可操作、能見效的落實舉措，實行任務(wù)清單、問題清單、責(zé)任清單、效果清單“四單”管理，做到定人、定崗、定任務(wù)、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲，構(gòu)建人人有責(zé)、層層抓落實的工作閉環(huán)。三是責(zé)任化考核。建立考核機制，把“雙進雙促”工作作為衡量政法隊伍建設(shè)和基層社會治理成效的重要指標(biāo)，納入年度平安建設(shè)考評范圍；建立每月督導(dǎo)通報制度，對措施不實、推進不力、效果不顯的，堅決通報、嚴(yán)肅問責(zé)，倒逼任務(wù)落實。
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