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今年以來，**市探索出臺《縣區(qū)組織工作重點(diǎn)任務(wù)完成情況考評辦法（試行）》，鮮明樹牢實(shí)干實(shí)績實(shí)效導(dǎo)向，綜合運(yùn)用“督、比、評”一體考評方式，進(jìn)一步激發(fā)縣區(qū)抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)、促落實(shí)的工作干勁，在全市組織系統(tǒng)形成了爭創(chuàng)一流、爭先進(jìn)位的良好氛圍。
一、專項(xiàng)督查 督辦整改促實(shí)干。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把督查檢查作為關(guān)鍵一招，深度融入組織工作考評機(jī)制。緊緊圍繞貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會、省十四次黨代會、市八次黨代會精神和全市組織工作重點(diǎn)任務(wù)等，確定村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨員隊(duì)伍管理、人才項(xiàng)目實(shí)施等6個專題事項(xiàng)，每2個月采取“四不兩直”方式適時開展一次專項(xiàng)督查，注重查找問題、發(fā)現(xiàn)不足。每次督查后及時下發(fā)通報，見人見事反饋問題，點(diǎn)對點(diǎn)掛牌銷號、限期督辦；在開展新一輪督查過程中，對各級督查檢查反饋問題的整改情況隨機(jī)壓茬回訪、強(qiáng)化跟蹤問效。視全年督查整改落實(shí)情況，在對縣區(qū)組織工作考評時以10分為上限、酌情扣分，充分發(fā)揮激勵鞭策作用，引導(dǎo)和倒逼基層強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、抓實(shí)工作。
二、現(xiàn)場觀摩 比曬亮點(diǎn)促互學(xué)。由各縣區(qū)委組織部結(jié)合工作實(shí)際，自主選取3—5個有特色、有亮點(diǎn)、有代表性的觀摩點(diǎn)，向市上統(tǒng)一申報；經(jīng)市級綜合考量確定一批可借鑒、可推廣、示范帶動作用較強(qiáng)的點(diǎn)，集中開展全市組織工作現(xiàn)場觀摩考評。市委組織部部務(wù)會成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，各縣區(qū)委常委、組織部長及其他相關(guān)人員組成觀摩考評組，實(shí)地對7個縣區(qū)工作推進(jìn)的實(shí)績成效分A、B、C、D四個等次評價；規(guī)定A等次的縣區(qū)不多于2個、C和D等次的縣區(qū)不少于2個，并將現(xiàn)場觀摩考評得分按30%計(jì)入縣區(qū)組織工作綜合考評得分，以此推動縣區(qū)之間增進(jìn)交流、取長補(bǔ)短、比學(xué)趕超。同時，鼓勵縣區(qū)樹立精品意識，積極創(chuàng)新突破，打造一批在全省、全市范圍內(nèi)叫得響的組織工作品牌，及時總結(jié)并推廣經(jīng)驗(yàn)做法，采取通報表揚(yáng)等方式予以激勵，并將其作為組織工作考評加分項(xiàng)，對應(yīng)國家、省級、市級通報表揚(yáng)情況以10分為上限、酌情加分。
三、聚焦重點(diǎn) 逐項(xiàng)評分促提升。充分征求各縣區(qū)意見，圍繞主業(yè)主責(zé)，突出中心重點(diǎn)，每年初研究制定《縣區(qū)組織工作重點(diǎn)任務(wù)考核評價指標(biāo)體系》，確定組織體系建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、自身建設(shè)及加減分項(xiàng)5個板塊的評價項(xiàng)目，分解細(xì)化為抓黨建促鄉(xiāng)村振興、黨員隊(duì)伍建設(shè)、年輕干部培養(yǎng)選拔、干部日常監(jiān)管、人才項(xiàng)目、巡視督查整改、組工信息等30余項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，逐項(xiàng)明確主要內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，年底由市委組織部部務(wù)會成員、各業(yè)務(wù)科室根據(jù)掌握情況對縣區(qū)組織工作重點(diǎn)任務(wù)完成情況以100分制量化評價，加權(quán)后按70%計(jì)入綜合考評得分。通過重點(diǎn)工作完成情況考評，督促縣區(qū)認(rèn)真對標(biāo)對表，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓提升，把工作再往前面趕、往深里抓、往實(shí)里做。
四、考用結(jié)合 獎優(yōu)罰劣促趕超。將重點(diǎn)任務(wù)完成情況、現(xiàn)場觀摩、日常督查及創(chuàng)新工作評分等，以不同占比累計(jì)相加計(jì)算各縣區(qū)組織工作綜合考評得分。考評結(jié)果采取工作通報、會議講評等方式實(shí)事求是反饋，明確排名，肯定成績，指出不足，提出要求。充分發(fā)揮考核指揮棒、助推器、風(fēng)向標(biāo)作用，切實(shí)強(qiáng)化考評結(jié)果的運(yùn)用，對綜合考評前3位或單項(xiàng)工作成效明顯、亮點(diǎn)突出的縣區(qū)，全市通報表揚(yáng)，在組織工作各類資金安排、人才項(xiàng)目、市級以上先進(jìn)評選表彰等方面給予傾斜，在干部選拔使用、職級晉升、評先選優(yōu)方面，同等條件下優(yōu)先考慮；對綜合考評連續(xù)兩年處于后2位或單項(xiàng)工作造成重大失誤的縣區(qū)，全市通報批評，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核不得評定為“優(yōu)秀”等次、并進(jìn)行約談，著力引導(dǎo)縣區(qū)拿出實(shí)招硬招，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)、拉升標(biāo)桿，全力推動組織工作提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)新突破。
