摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024社區(qū)網(wǎng)格化管理精細化服務工作匯報》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024社區(qū)網(wǎng)格化管理精細化服務工作匯報》。
近年來，**區(qū)嚴格落實中央、省、市城市基層黨建工作有關部署和要求，扎實有力推進城市基層黨建各項工作任務落地落實，做實網(wǎng)格黨建，以精細化網(wǎng)格化服務管理，拓展城市基層治理效能，形成上下聯(lián)動、條塊結合、橫向共建、多方參與的基層治理格局。
一、建強堡壘，嚴密網(wǎng)格組織建設
把網(wǎng)格化治理貫穿城市基層黨建工作的全過程和各方面，做到網(wǎng)格全覆蓋，網(wǎng)格黨組織應建盡建，在網(wǎng)格化治理中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
一是規(guī)范設置網(wǎng)格，人員應配盡配。以300-500戶為標準進行網(wǎng)格設置，有效整合綜治、城管等各類網(wǎng)格，劃分設置網(wǎng)格796個，形成一張嚴密網(wǎng)絡。每個網(wǎng)格配備1至3名網(wǎng)格員，明確網(wǎng)格員主要承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作。落實費隨事轉(zhuǎn)要求，兼職網(wǎng)格員按要求享受360元/月的網(wǎng)格員津貼。全面加強街道、社區(qū)人員配備，做到應配盡配。街道層面，重點抓實機構改革工作，對鄉(xiāng)（街道、管理處）內(nèi)設科室、職能配置、人員編制予以明確，各鄉(xiāng)（街道、管理處）均按要求完成內(nèi)設機構掛牌，建立政務服務中心和綜合執(zhí)法隊伍，人員編制已劃轉(zhuǎn)到位。社區(qū)層面，以基層黨建“三化”建設為抓手，嚴格程序步驟，嚴把人選關，按照每個社區(qū)9名干部職數(shù)，頂格配備社區(qū)“兩委”干部，選優(yōu)配強268名社區(qū)黨組織班子成員。
二是持續(xù)松綁減負，推動長效長治。為讓社區(qū)聚精會神抓黨建、抓治理、抓服務，區(qū)委、區(qū)政府嚴格落實《關于規(guī)范基層掛牌和考評審批的通知》要求，對基層掛牌進行集中清理。取消街道招商引資任務，減少對街道社區(qū)的考核評比，每年由區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一安排對街道一次性綜合考核。制定出臺《**區(qū)關于進一步加強黨建引領網(wǎng)格治理的實施方案》《南昌市**區(qū)網(wǎng)格事務準入和退出管理辦法（試行）》等文件，對應當納入網(wǎng)格管理的事項進行規(guī)范，重點明確履職范圍及與履職相對應的行政權力事項，確定了應當由網(wǎng)格員負責的59項具體任務清單，推動基層治理長效長治。
三是落實資源配置，鞏固基層堡壘。配備全科網(wǎng)格員796名，建立網(wǎng)格黨組織781個，配齊配強網(wǎng)格黨組織負責人（黨小組長）。根據(jù)網(wǎng)格實際情況，協(xié)調(diào)上級轉(zhuǎn)移到社區(qū)的各類活動經(jīng)費、工作經(jīng)費、運轉(zhuǎn)經(jīng)費等30余萬元，悉數(shù)由網(wǎng)格提出具體的使用計劃、立項申報等，社區(qū)黨組織統(tǒng)籌調(diào)配，網(wǎng)格員包干抓好落實。通過“三聯(lián)三亮三服務”主題實踐活動，推動機關在職黨員下沉網(wǎng)格報到服務8000余人次。確保所有社區(qū)黨組織活動陣地不低于300平方米，新成立的社區(qū)按照不低于500平方米的標準保障。拓展網(wǎng)格周邊居民服務點，全面推進黨群服務中心、“紅色驛站”、“1+5+X”社區(qū)鄰里中心建設，高標準打造了普賢鄰里中心、紅谷春天鄰里中心、秋水廣場“紅色驛站”、西站廣場“紅色驛站”、世紀中央城社區(qū)黨群服務中心、VR黨群服務中心等一批黨組織服務陣地，通過優(yōu)化窗口服務，明確服務內(nèi)容清單，推行“馬上就辦、辦就辦好”，實現(xiàn)了“一窗通辦”的“一站式”服務。
二、四級聯(lián)動，做實網(wǎng)格運轉(zhuǎn)體系
以網(wǎng)格黨組織為核心，將區(qū)域內(nèi)各類資源、力量整合進網(wǎng)格，發(fā)揮網(wǎng)格黨組織在基層治理上的主導作用，形成高效有序的運轉(zhuǎn)體系。
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