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近年來，市委組織部為全面激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)，積極創(chuàng)新工作思路，以做深做實市管領導班子和領導干部年度考核工作為抓手，充分發(fā)揮正向激勵“指揮棒”作用，通過優(yōu)化考核工作流程、科學確定考核等次、強化考核結果運用等舉措，最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵廣大干部牢固樹立講擔當、重擔當?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)鮮明導向，為**實現(xiàn)后來居上目標作出新的更大貢獻。
一、配強力量優(yōu)流程。成立9個考核組，由市委組織部副部長帶隊，從市委組織部選派64名素質過硬、業(yè)務精通的科級以上干部任成員，強化考核業(yè)務培訓，嚴格工作要求，增強了考核工作權威性。優(yōu)化民主測評程序，實行網上無記名投票測評，避免出現(xiàn)不愿談、不真談、不深談問題。根據89家市直單位職能屬性進行分類考核，對15家市屬國企進行單獨考核，增強了考核工作科學性和針對性。
二、聚焦全面抓重點。結合年度考核開展干部調研，突出談話重點，優(yōu)化談話內容，對單位主要負責同志、班子成員和重要崗位人員進行重點談話，不限定談話時間，確保談深談透。注重征求班子成員對領導班子調整建議和干部本人的想法訴求，充分征求市領導對所分管單位班子、干部的考核等次意見和調整使用建議，全面征求市紀委監(jiān)委、市委巡察辦等部門對領導班子和領導干部的評價意見。經民主測評和談話了解，共梳理匯總市直單位班子優(yōu)化建議196條、干部訴求553條、問題不足800余條，全面掌握班子運行和干部表現(xiàn)情況，及時了解132名優(yōu)秀“80”后年輕干部表現(xiàn)情況，為今后干部選拔使用提供了良好儲備。
三、人事結合優(yōu)指標。將承擔省對市高質量發(fā)展綜合考核各項指標完成情況、縣區(qū)高質量發(fā)展綜合績效考核和市直單位績效考核結果作為重要參考，領導班子、領導干部年度考核等次與考核結果掛鉤。縣區(qū)高質量發(fā)展綜合考核成績排名靠前的縣區(qū)，領導班子年度考核評定為“優(yōu)秀”等次，干部年度考核“優(yōu)秀”等次數(shù)量適當增加，考核成績靠后的縣區(qū)領導干部“優(yōu)秀”等次數(shù)量適當減少。將工作實績體現(xiàn)在考核等次上，對于績效考核結果為“優(yōu)秀”的市直單位，領導班子一般評為“優(yōu)秀”等次，增加領導干部“優(yōu)秀”等次數(shù)量20名；對于績效考核結果為“合格”等次的5個市直單位，領導班子被評為“一般”等次，單位主要負責同志未評為“優(yōu)秀”等次，核減領導干部“優(yōu)秀”等次數(shù)量6名，有效解決了“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題”。
四、剛性反饋強激勵。對于年度考核等次、主要成績、問題不足、意見建議等形成書面材料1339份，向單位領導班子和領導干部逐一進行面對面反饋，達到了“紅臉出汗”效果。對于考核結果為“一般”等次的6個市直單位領導班子，要求單位黨組（黨委）向市委寫出書面報告。將考核結果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束等結合起來，堅持憑實績用干部，對于領導班子考核“優(yōu)秀”等次的單位堅持多出、早出干部，對于領導班子考核“一般”等次單位少出、不出干部。建立完善表揚、獎勵工作機制，督促指導縣區(qū)、市直單位及時落實嘉獎記功、獎金發(fā)放等激勵政策，以市委名義下發(fā)獎勵決定，為72名記三等功、331名受嘉獎獎勵市管領導干部頒發(fā)榮譽證書和獎章，通過正向激勵激發(fā)干部“愿為、敢為、善為”的內生動力。
