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近年來，我市把持續鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接作為重要政治任務，堅持“選、育、管、用”抓好駐村工作隊伍建設，切實提升駐村幫扶工作效能，著力打造一支鄉村振興堅不可摧的隊伍。
一、嚴格標準“選”，確保駐村幫扶盡銳出戰。按照“好中選優，優中選強”的選派標準和“因村選人組隊”原則，通過個人自薦、單位推薦和組織部門審核備案等層層篩選，嚴把駐村干部入口關，精準選派1796支工作隊、4604名政治素質好、工作作風實、實干本領強的縣級以上優秀干部到村擔任駐村第一書記和工作隊員，真正把最能打仗的人選派到鄉村振興一線。同時，持續優化駐村干部隊伍結構，著力涵蓋懂農業、愛農村、親農民等各類人才，增強農村發展“輸血+造血”功能，將鄉村振興一線作為培養年輕干部的“主戰場”，注重選派優秀年輕干部駐村鍛煉，促力年輕干部在基層一線成長成才，實現駐村工作隊伍年齡、學歷結構穩中有優。
二、精準施策“育”，確保駐村幫扶盡力而為。建立縣、鄉、村三級工作例會制度，定期分層分級召開由駐村工作隊隊長、第一書記、工作隊員以及村“兩委”、鄉鎮聯村干部參加的工作例會，圍繞建強村組織、推進強村民富、提升治理水平、為民辦事服務，強化理論學習，提高政治素養，切實把學習成果轉化為推進鄉村振興的自覺與擔當。按照“缺什么、補什么”原則，市、縣兩級大力開展駐村工作隊培訓工程，精心設計培訓課程和培訓內容，通過專題輔導、現場觀摩、實景演練等多形式，進行“集中面訓”或“線上直訓”全覆蓋，全面提升駐村工作隊隊員實戰能力，著力推進省委“八個推動”工作。強化業務指導，幫助駐村工作隊成員熟悉工作業務，學懂弄通黨的各項惠民政策。結合我市實際，編印《鄉村振興駐村幫扶工作應知應會手冊》6000余冊，為駐村工作隊隊員開展工作提供指導，確保在推進鞏固拓展脫貧成果同鄉村振興有效銜接上始終做到方向不偏、焦點不散、力度不減。
三、健全機制“管”，確保駐村幫扶作風更優。制定出臺《駐村工作管理辦法》，建立健全組織部門備案管理、縣鄉黨委日常管理、派出單位跟蹤管理“三位一體”管理機制。組織部門對后盾單位與駐點村、工作隊隊員選派等進行備案管理。縣鄉黨委加強日常管理，經常性到村指導，確保駐村干部崗位到村、食宿到村，馳而不息強化作風建設。后盾單位認真落實“三聯”工作機制，單位負責人和分管駐村領導按季度到村走訪，聽取駐村匯報，了解工作隊員思想動態，全過程跟蹤管理。實行平時考核、年度考核的考核機制，根據駐村干部履職表現、日常考勤等情況進行定量、定性考評，督促駐村干部到崗履職。市縣兩級采取“四不兩直”、電話抽查等方式，不定期對駐村干部到崗到位和履職情況進行督促檢查，確保駐村干部用心駐村、認真干事。強化關懷激勵，積極落實健康體檢、人身意外險購買等保障措施，讓駐村干部真正能夠沉下去、待得住、干得好。
四、大膽選拔“用”，確保駐村幫扶干勁十足。樹立正向激勵導向，堅持把鄉村振興一線工作鍛煉作為培養干部的重要途徑，對駐村期間表現優秀、作出突出貢獻、群眾公認的駐村干部予以重點培養、大膽提拔使用。在縣鄉換屆中注重配強鄉村振興“骨干力量”，注重選拔脫貧攻堅中表現優秀的干部，新提拔進縣級班子的扶貧干部占比84.8%，鄉鎮班子中有2年以上扶貧經歷的占比96.3%，一大批優秀“85后”“90后”進入縣鄉班子。正確運用容錯糾錯機制，對在工作中非主觀故意導致的失誤偏差和負面影響，依法依規從輕處理或免于處理，對不勝任或造成不良后果的及時調整處理，倒逼駐村干部在鄉村振興生動實踐中建功立業，勇當“闖將”“干將”。
