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為深入推進黨的領導融入公司治理各環節，進一步落實黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，厘清黨委和董事會、監事會、經理層等其他治理主體的權責邊界，根據《XX控股（集團）公司“三重一大”決策實施辦法》《XX控股（集團）公司黨委會議事規則》等有關規定，結合公司實際，制定公司黨委前置研究討論清單如下：

一、公司發展戰略、中長期發展規劃，重要改革方案

（一）公司發展戰略、中長期發展規劃包括但不限于：

3.公司五年發展戰略和規劃、三年滾動調整規劃、三年以上規劃、行動方案或計劃。

（二）公司重要改革方案包括但不限于：

4.公司的整體改革方案、重要資產和核心資產改革方案。

5.涉及國計民生、市級戰略性部署等特殊目的的改革方案。

6.涉及公司考核、薪酬、分配、機構調整的改革方案。

7.對公司生產經營、安全穩定、環境保護有重大影響的改革方案。

二、公司資產重組、產權轉讓、資本運作和大額投資中的原則性方向性問題

（一）公司資產重組包括但不限于：

8.公開轉讓評估價值在XXX萬元以上的房屋、土地使用權。

9.公開轉讓知識產權等無形資產。

10.公開轉讓賬面價值XXX萬元以上的債權。

11.公開轉讓（處置）賬面價值（或評估價值）在XXX萬元以上，或占全部固定資產原值20％以上的固定資產（土地、房產除外）如機器、設備等。

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