摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國企黨委2024年度履行全面從嚴治黨責任述職報告》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國企黨委2024年度履行全面從嚴治黨責任述職報告》。
根據(jù)集團黨委要求，現(xiàn)就履行全面從嚴治黨責任述職如下：
一、履職情況
（一）自覺擔當作為，落實從嚴治黨主體責任。
一是夯實黨委書記第一責任。制定《*年黨建工作要點》，層層簽訂黨務(wù)目標責任書；制定落實全面從嚴治黨實施意見及責任清單，年內(nèi)召開黨建工作會議*次，過硬黨支部建設(shè)推進會*次，黨建工作推進扎實有力。二是順利召開*年省委巡視專題民主生活會，解決在思想政治、作風建設(shè)、改革創(chuàng)新、內(nèi)部管控等方面存在的問題，取得實實在在的成效。三是制定落實意識形態(tài)工作責任制實施細則和安全風險防控預(yù)案，推動意識形態(tài)工作落實落地；組織召開統(tǒng)戰(zhàn)工作座談會、開展“五個一”活動，凝聚發(fā)展共識。
（二）厚植黨建根基，提升黨建工作質(zhì)量水平。一是推進黨建品牌工程建設(shè)。制定《“一支部一品牌”創(chuàng)建活動實施方案》，號召全體黨員參與到品牌創(chuàng)建中來，圍繞“*”品牌主題，結(jié)合各支部業(yè)務(wù)特點，打造了十余個品牌項目，在協(xié)同管理中，發(fā)揮了黨建品牌的紐帶作用，在攻堅克難中，發(fā)揮了黨建品牌的凝心聚力作用。二是規(guī)范干部選拔任用程序，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。制定《優(yōu)秀年輕后備人才管理辦法》，在規(guī)范選拔、培養(yǎng)、考察等環(huán)節(jié)的同時，不斷給年輕干部搭臺子、壓擔子，80后干部比例較去年同期的*提升至*%。三是加強并購企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。制定《黨建融合發(fā)展工作建議》《投資控股企業(yè)黨建工作指南》，通過召開座談會、現(xiàn)場督導(dǎo)等形式，提高并購企業(yè)黨建工作規(guī)范化水平。
（三）嚴抓執(zhí)紀問責，推進黨風廉政建設(shè)。一是加強壓力傳導(dǎo)，扎實開展述責述廉。組織*家權(quán)屬單位、*家直屬黨組織主要負責人向公司紀委述責述廉，督促領(lǐng)導(dǎo)干部落實主體責任。二是深化紀檢體制改革。建立紀委副書記對應(yīng)聯(lián)系制度，印發(fā)《紀委對應(yīng)聯(lián)系工作機制的通知》等3項規(guī)章制度。三是強化黨內(nèi)監(jiān)督。扎實開展內(nèi)部巡察，完成*家權(quán)屬二級單位巡察，*家權(quán)屬二級單位巡察“回頭看”，發(fā)現(xiàn)*個方面*個問題，提出整改意見*條，送達《再監(jiān)督建議書》*份。四是嚴抓執(zhí)紀問責。截至目前受理并處置問題線索*件，立案審查*件，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”處理*人次，發(fā)揮執(zhí)紀問責震懾作用。五是開展工作作風專項整治活動，整治信訪舉報處理工作中形式主義、官僚主義，加強對信訪舉報處置的管控，確保處置工作提質(zhì)增效。
二、存在的主要問題
（一）全面從嚴責任壓得不夠?qū)崱?/span>隨著公司的規(guī)模增長、業(yè)務(wù)拓展，面對發(fā)展中出現(xiàn)的風險和困難，解決問題的措施有限，缺乏創(chuàng)造性的開展工作，落實全面從嚴治黨要求的方法單一，壓力傳導(dǎo)出現(xiàn)遞減。作為黨委書記與班子成員之間交流黨建工作少，基層調(diào)研不夠深入，傾聽基層聲音不夠全面，針對工作落實—3—方面出現(xiàn)的問題，沒有耐心細致的研究，挖根源、找癥結(jié)不夠精準。
（二）抓黨員教育管理存在差距。在平時工作中對黨員干部教育管理不到位，對黨員的思想教育抓得不緊，僅僅滿足按照規(guī)定動作進行部署，缺乏主動過問、親自指導(dǎo)，致使部分基層單位重視程度不夠，墨守成規(guī)，創(chuàng)新能力薄弱，在黨員教育管理方面缺乏“硬”措施、“硬”指標；個別黨員政治敏感性不足，面對新發(fā)展、新要求、新架構(gòu)，思想轉(zhuǎn)變慢，學習不夠全面，工作細節(jié)不夠嚴謹，標準不高，要求不嚴。
（三）推進黨風廉政建設(shè)存在短板。監(jiān)督執(zhí)紀過程中，對于典型案例資源的利用沒有達到預(yù)期效果，黨風廉政建設(shè)理論研究方面下的功夫少、思考少、成果少，監(jiān)督執(zhí)紀的切入點和著力點找的還不夠準確。從嚴執(zhí)紀的震懾作用發(fā)揮不夠明顯，部分基層管理人員對制度規(guī)定缺乏足夠敬畏，沒有緊跟新形勢的要求。在監(jiān)督執(zhí)紀范圍方面，“以點帶面”的監(jiān)督模式較多，覆蓋面不夠廣。
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