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大家都知道，現(xiàn)在體制內(nèi)的工作越發(fā)細(xì)致，忙碌和嚴(yán)要求是常態(tài)，混日子顯然已走不通。如果你覺(jué)得現(xiàn)在的單位待著太難受了，又不想離開(kāi)體制，想主動(dòng)走出去，多接觸其他單位，那么接下來(lái)的內(nèi)容一定要認(rèn)真讀，每一個(gè)字都都對(duì)你有幫助。
（一）個(gè)人申請(qǐng)。個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)入單位及其主管部門(mén)同意后，持調(diào)動(dòng)申請(qǐng)按干部管理權(quán)限到組織部門(mén)、人社部門(mén)領(lǐng)取干部調(diào)動(dòng)審批表。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如果你是公務(wù)員就去組織部門(mén)，如果是事業(yè)單位人員就去人社部門(mén)調(diào)入單位及其主管部門(mén)。
（二）編制審核。擬調(diào)人員持經(jīng)調(diào)入單位及其主管部門(mén)同意的干部調(diào)動(dòng)審批表到機(jī)構(gòu)編制部門(mén)辦理用編審批手續(xù)。
（三）組織審批。調(diào)入單位將擬調(diào)人員請(qǐng)示、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議記錄、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)、調(diào)動(dòng)審批表和用編審批手續(xù)按干部管理權(quán)限報(bào)組織部門(mén)、人社部門(mén)。
（四）辦理調(diào)動(dòng)。組織部門(mén)、人社部門(mén)按照干部管理權(quán)限，行文辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。擬調(diào)干部按規(guī)定期限，持調(diào)動(dòng)文件和調(diào)出單位出具的工資介紹信，組織部門(mén)、 人社部門(mén)辦理工資關(guān)系、黨組 織關(guān)系等轉(zhuǎn)移手續(xù)。
以上程序?yàn)橥瑓^(qū)域內(nèi)，比如同一個(gè)縣內(nèi)調(diào)動(dòng)的程序，如果是跨區(qū)域調(diào)動(dòng)，則就沒(méi)有“編制審核”這一程序，相關(guān)的編制審核手續(xù)要按調(diào)入地區(qū)的規(guī)定辦理。并且以上程序?qū)儆谕ㄓ贸绦颍瑐€(gè)別地區(qū)可能有特殊的規(guī)定，但都大同小異。
不難發(fā)現(xiàn)，要成功地走完整個(gè)調(diào)動(dòng)程序，以下這兩點(diǎn)缺一不可：一是你所在單位愿意放人，很多單位、尤其是基層單位地方苦、工作忙，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)放人卡得很嚴(yán)格，若無(wú)特殊原因，是很難得到批準(zhǔn)的。二是有單位愿意接收你，并且有空余編制。
一是充分利用自己體制內(nèi)的人脈。而這樣的人脈背景，并不是你簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)人家，人家就會(huì)愿意幫你的，必須是熟到一定程度，人家也才會(huì)愿意答應(yīng)。如果有這樣的人脈，有能力站出來(lái)給你的調(diào)動(dòng)打一聲招呼，一切都會(huì)變得容易多。
二是靠考試改變命運(yùn)。對(duì)絕大多數(shù)出身布衣的平民子弟來(lái)說(shuō)，什么人脈、什么關(guān)系都是浮云。所以靠不了山、靠不了水，就只能靠自己。正如當(dāng)初你靠考試進(jìn)入體制一樣，參加考試、憑分?jǐn)?shù)說(shuō)話。目前事業(yè)單位考公務(wù)員或者部分公務(wù)員再考公務(wù)員是不受限制的，只要在你的崗位上待滿服務(wù)年限（一般招錄簡(jiǎn)章都會(huì)有相應(yīng)的要求），并且取得“同意報(bào)考證明”，你就能又一次與大眾站在起跑線上，向心儀的崗位發(fā)起沖刺。還有一條路就是你可以參加上級(jí)機(jī)關(guān)組織的遴選考試，通過(guò)與其它公務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)，得到更好的職位。這里提醒大家，遴選一般是自下而上的考試。越身處基層，能參加的遴選考試就越多，因此對(duì)于改善基層人員的處境尤其是條好路子。
三是用實(shí)力說(shuō)服對(duì)方單位愿意接收你。有人可能會(huì)問(wèn)，這也太難了吧！我既沒(méi)有關(guān)系背景，考試實(shí)力也一般般，難道這輩子想調(diào)動(dòng)就絕對(duì)不可能了嗎？當(dāng)然不是，每個(gè)機(jī)關(guān)單位都會(huì)有它的職能有工作要求。要把這些完成好，就需要能滿足工作需求的專業(yè)人才。可以說(shuō)，人才是每個(gè)單位的剛需。因此，你要做的就是提高綜合技能，突出某一項(xiàng)特長(zhǎng)，用實(shí)際行動(dòng)打動(dòng)對(duì)方單位，讓他們覺(jué)得你就是他們求賢若渴的那個(gè)人才！
四是通過(guò)借調(diào)的方式實(shí)現(xiàn)換工作環(huán)境的目的。但這并不是一條長(zhǎng)久的路子，如果對(duì)方單位一直沒(méi)有空編，你將永遠(yuǎn)落不了戶，在借調(diào)單位很尷尬，被借調(diào)單位又不認(rèn)你。各種考核、獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)受影響。所以這條路不提倡大家走。
