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現(xiàn)實中,有些領(lǐng)導(dǎo)心理比較敏感,非常在乎自身受到尊重、敬畏、推崇和追隨的心理感受,不僅對下屬建言所包含的改進工作和實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實際價值要求很高,而且非常挑剔建言者的態(tài)度以及提建議的方式、背景和時機。如果這些因素把握不好,領(lǐng)導(dǎo)者很可能會非理性地否定一些很有價值的建言。因此,向這些領(lǐng)導(dǎo)建言,要善于下“軟功夫”。
一、注意營造融洽親和的上下級關(guān)系,以“自己人”的身份提出建言
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《五道“軟功夫”用好,建言必定成功.docx》
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