摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《鍛造“勇當(dāng)排頭兵”的過(guò)硬組工隊(duì)伍——在全省組織部門自身建設(shè)會(huì)議上交流發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《鍛造“勇當(dāng)排頭兵”的過(guò)硬組工隊(duì)伍——在全省組織部門自身建設(shè)會(huì)議上交流發(fā)言》。
**市委組織部大力倡樹(shù)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，深入落實(shí)“四提”“五要”要求，以政治建設(shè)、能力建設(shè)、整體性建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)為抓手，持續(xù)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，全面推進(jìn)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
一是抓好政治建設(shè)，牢牢把握正確方向。組織工作本質(zhì)上是政治工作，必須以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”貫穿組織工作全過(guò)程，推動(dòng)組工干部忠于黨的信仰、忠于黨的組織、忠于黨的事業(yè)。以科學(xué)理論鑄魂。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，組織部務(wù)會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)、部理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)20次，舉辦泉城干部大學(xué)堂·空中課堂、組工干部大講堂27期，教育組工干部增強(qiáng)情感認(rèn)同、理論認(rèn)同、文化認(rèn)同、實(shí)踐認(rèn)同。以政治思維謀事。深化政治機(jī)關(guān)建設(shè)，對(duì)標(biāo)“習(xí)近平總書記和黨中央強(qiáng)調(diào)什么，省委、市委部署什么，省委組織部要求什么”，在部機(jī)關(guān)各處室開(kāi)展“重新認(rèn)知職責(zé)定位”大討論，確保各項(xiàng)工作始終向中心聚焦、為大局聚力。以嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)治部。完善自身建設(shè)“1+N”制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行組工干部準(zhǔn)入退出、個(gè)人重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告等制度，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立“部長(zhǎng)談心日”制度，在嚴(yán)管厚愛(ài)中激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。
二是抓好能力建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)提升本領(lǐng)。組織工作點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，任務(wù)艱巨繁重，必須把提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力擺在突出位置，著力培養(yǎng)科學(xué)的理念方法、過(guò)硬的專業(yè)能力，在攻堅(jiān)克難中不斷提高組織工作質(zhì)量。優(yōu)化結(jié)構(gòu)功能。通過(guò)提拔交流、擇優(yōu)選調(diào)、輪崗鍛煉等方式，不斷優(yōu)化部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、來(lái)源結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，做到人崗相適、人盡其才，整體功能顯著增強(qiáng)。抓實(shí)教育培訓(xùn)。舉辦為期一個(gè)半月的全市組工干部系列培訓(xùn)班，分為干部工作、基層黨建等6個(gè)板塊進(jìn)行全方位培訓(xùn)，編寫《怎樣當(dāng)好局長(zhǎng)》《怎樣當(dāng)好處長(zhǎng)》等“怎樣當(dāng)好”系列教材，常態(tài)化開(kāi)展“泉涌”論壇、點(diǎn)題式學(xué)習(xí)，持續(xù)為干部精準(zhǔn)賦能。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。深入開(kāi)展“上一線、察實(shí)情、練本領(lǐng)、促發(fā)展”群眾工作教育實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)干部到疫情防控、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、基層一線等吃勁崗位鍛煉，讓干部在打硬仗、扛重活、攻難關(guān)中練出真功夫。
三是抓好整體性建設(shè)，推動(dòng)工作融合貫通。組織工作是一個(gè)整體，必須破除“單打一”思維，樹(shù)牢“一盤棋”思想，做好“拆墻”“搭橋”“閉環(huán)”工作，推動(dòng)組織工作運(yùn)行更加高效。對(duì)內(nèi)“拆墻”。堅(jiān)持“一體化”推進(jìn)，成立自身建設(shè)、干部、基層黨建、人才等6個(gè)工作專班，建立部?jī)?nèi)各處室經(jīng)常性溝通機(jī)制，打破各條塊之間的“隱形墻”，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)條線高效協(xié)同、整體推進(jìn)。對(duì)外“搭橋”。樹(shù)立系統(tǒng)思維，強(qiáng)化組織部門與其他部門協(xié)調(diào)銜接，在體制機(jī)制改革、干部編制使用等方面加強(qiáng)與市委編辦協(xié)作，在青年人才引進(jìn)、人才服務(wù)保障等方面加強(qiáng)與市人社局協(xié)作，在干部教育培訓(xùn)、黨建研究等方面加強(qiáng)與市委黨校、市委黨史研究院協(xié)作，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)條線融合協(xié)作、系統(tǒng)貫通。整體“閉環(huán)”。堅(jiān)持清單化管理和項(xiàng)目化推進(jìn)，建立全鏈條組織工作督查落實(shí)機(jī)制，構(gòu)建“建立臺(tái)賬、督辦落實(shí)、考核評(píng)估、跟蹤問(wèn)效”的完整工作閉環(huán)。
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