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鋼筋裝卸合同范本 第1篇
施工圖紙上全部鋼筋的鋼筋加工、配料、翻樣、安裝、對焊、綁扎、板筋支撐、電焊、場內(nèi)全部水平和垂直運輸、廢料堆碼等全部人工費;根據(jù)鋼筋工程需用配備的鋼筋機械，彎曲機、切斷機、調(diào)直機、電焊機、等全部設(shè)備;電纜線、配電箱等全部機械費和配件、修理費等;鐵絲扎絲、焊條、墊塊、馬鐙、焊劑等全部輔材費，施工必需的安全帽、安全帶、雨衣、水鞋、手套、面罩等全部勞保費;工具費、超高、高層施工人工降郊費等等;上述承包內(nèi)容包含了人工費、機械費、材料(鋼筋除外)全部費用、圖紙局部變更的費用。
鋼筋裝卸合同范本 第2篇
甲方： 乙方：
甲方現(xiàn)將承建的 時代錦翠一期 鋼筋工程勞務承包給乙方組織施工，雙方本著公平、自愿、平等互利的原則簽訂以下條款：
一、工作內(nèi)容
1、本工程設(shè)計圖紙、會審紀要、技術(shù)核定單、設(shè)計變更通知單中(含本工程結(jié)施、建施零星部分)的所有鋼筋混凝土中的各種鋼筋的放樣、制作、綁扎。
2、鋼筋配筋表的制作
3、鋼筋的下料、對焊塑焊、間隙焊、彎制、等所有相關(guān)工作。
4、各種鋼筋的現(xiàn)場轉(zhuǎn)運、搬運、水平運輸和垂直運輸以及協(xié)助鋼材原材料下車。原材料鋼筋及制作成形的各種鋼筋分類別，分型號堆碼。
5、在混凝土澆筑跟班作業(yè)，對各種鋼筋的守護校正，派出專人守護，如果發(fā)現(xiàn)守護人員下在狀態(tài)將其情節(jié)輕重給予50元至500元的處罰。
6、自行解決各種鋼筋加工機械及焊接機械，自行購買扎絲等輔料。
7、帶領(lǐng)班組人員隨同甲方責任工長、分管工長一道參加建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門、質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢查，驗收。對提出的各種問題及時整改返修。
8、各種鋼筋的保護層、砂漿墊塊的制作安裝，包括楞頭鋼筋的安裝，樓板負加鋼筋、板凳鐵的安裝。上層砼澆筑前，下層材料必須清理干凈，否則按5元/公斤處罰。
9、楞頭鐵、板凳鐵、馬凳鐵以及各種斷面固定鐵件的鋼筋，均由乙方下料、安裝，其用量不納入總用量內(nèi)，也不計取費用。
10、文明施工應是工程組成的主要內(nèi)容，鋼筋的制作房和堆碼場地，地面應平整、堅實無積水。各種機械安裝位置和制作臺桌應統(tǒng)籌考慮，合理安裝，規(guī)范整齊。特別是鋼筋制作、堆碼、應分品種、規(guī)格、種類、堆碼有序、整齊劃一，明確掛牌。認真搞好鋼筋制作及周邊和職工宿舍的施工現(xiàn)場文明施工，隨時保證做到清潔衛(wèi)生，若達不到標準，甲方可組織人員清理、清掃、堆碼，乙方負責其
人工費用，每個員工每工日20元清潔工費，該款在乙方人工費中扣除。
11、乙方工作人員所需的一切勞保用品的購置、使用。且必須按甲方指定的質(zhì)量、數(shù)量、品牌購買，否則甲方有權(quán)幫其采購，其費用在乙方工程中扣除。
12、如果鋼筋掃描未達到質(zhì)量要求，則相關(guān)費用由乙方承擔。
二、工程質(zhì)量
1、認真仔細熟悉設(shè)計圖紙的施工驗收規(guī)范，嚴格按放樣、制作、綁扎、焊接等各種工序流程和技術(shù)操作協(xié)規(guī)程施工，嚴格按各道工序驗收規(guī)范。工程設(shè)計圖紙中的特殊要求，一定嚴格把關(guān)，高標準、以質(zhì)量優(yōu)先，強化帶班人員及全體操作工人的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行各工種的“三檢制度”、建立健全質(zhì)量保證體系和預防措施，樹立精品意識，質(zhì)量標準嚴格按鋼筋工程質(zhì)量檢驗及驗收標準優(yōu)良標準執(zhí)行，否則一切返工損失由乙方負責。本工程鋼筋工程必須達到“優(yōu)良”標準，實測合格率在90%以上。
2、嚴格控制鋼筋保護層厚度，否則造成損失由乙方負責。乙方有義務監(jiān)督各班組人員踩踏成品鋼筋。
3、本工程在澆搗混凝土之前，必須由甲乙雙方共同檢查，形成書面記錄，乙方應及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。
三、工程進度
1、乙方進場人員必須服從現(xiàn)場安排，一切行動聽指揮，不分白天、晚上隨時作業(yè)。
2、甲方制定的進度計劃應及時交乙方簽字認可。乙方應合理組織人員不折不扣地完成任務，由于乙方責任耽誤工期，將由乙方按20xx元/天向甲方賠償損失。
四、承包單價
1、 本工程按現(xiàn)行國家標準計算建筑面積包干(已包括塔機基礎(chǔ))。±以下基礎(chǔ)鋼筋按元/噸計算)。±以上的主體鋼筋按 27元/㎡ 。
2、以上單價為以上工作內(nèi)容的包干價，已包括所有輔料以及管理費，人工費、稅金，安全費、民工綜合社保費、暫住證費、現(xiàn)場文明等其它一切費用。
3、如果班組管理不到位、混亂或不在狀態(tài)，項目部有權(quán)在結(jié)算工程款時視其情節(jié)輕重或全部扣除綜合單價中的“組長管理費”。
五、材料管理
(一)、甲方應及時組織材料供應，確保工程順利進行。
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