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沙特阿美合同范本 第1篇
、乙方按照本合同約定從事中介服務(wù)咨詢工作，服務(wù)費(fèi)用按照如下第 項(xiàng)約定支付：
（）按照交易標(biāo)的的 %支付服務(wù)費(fèi)。
（） 如本協(xié)議簽訂時(shí)尚未確定具體費(fèi)率，由雙方另行協(xié)商服務(wù)費(fèi)率，同時(shí)甲方同意就本協(xié)議中介服務(wù)項(xiàng)目通過乙方進(jìn)行交易，不會(huì)有任何拋開乙方進(jìn)行交易的行為，費(fèi)率的暫未確定不影響其它條款的效力。
、乙方或指定第三方收到中介服務(wù)費(fèi)后，為甲方開具合法發(fā)票。
沙特阿美合同范本 第2篇
沙特阿美項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理難點(diǎn)
嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)體系
基于50多年的設(shè)計(jì)生產(chǎn)和運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，沙特阿美形成了嚴(yán)謹(jǐn)、全面的標(biāo)準(zhǔn)體系。該標(biāo)準(zhǔn)體系適用于沙特阿美所有地面工程項(xiàng)目，包括強(qiáng)制性文件（1021個(gè)）、非強(qiáng)制性文件（617個(gè)）和設(shè)計(jì)表格類文件（603個(gè)）。其中，強(qiáng)制性文件包括工程標(biāo)準(zhǔn)（SAES）、材料規(guī)范（SAMSS）、程序文件（SAEP）和標(biāo)準(zhǔn)圖樣（SASD），劃分了34個(gè)專業(yè)，如圖１所示。
沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)高于ASME、API等國際標(biāo)準(zhǔn)，這對EPC總承包商在標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行上提出了更高的要求。由于國內(nèi)設(shè)計(jì)院接觸沙特阿美項(xiàng)目不多，部分專業(yè)工程師受限于外語水平，對基于石化行業(yè)制定的沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)理解不夠，導(dǎo)致部分專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，這是目前EPC總承包商執(zhí)行阿美電力項(xiàng)目面臨的首要難題。
FEED文件審查時(shí)限緊張
沙特阿美合同約定，在總承包合同簽訂后的一段時(shí)間內(nèi)（根據(jù)項(xiàng)目情況分為６個(gè)月、３個(gè)月、２個(gè)月，吉贊項(xiàng)目為２個(gè)月），如果EPC總承包商發(fā)現(xiàn)沙特阿美提供的前端設(shè)計(jì)FEED文件存在矛盾，沙特阿美可以選擇費(fèi)用較低的方案但不補(bǔ)償總承包商，也可以選擇費(fèi)用較高的方案并通過變更補(bǔ)償總承包商。超出時(shí)限后，沙特阿美不對費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償。
基于此，EPC承包商在準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，需要對FEED文件進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾點(diǎn)并提出索賠。受限于時(shí)間和對標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度，在未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)，很難在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的矛盾點(diǎn)，這給項(xiàng)目索賠帶來巨大壓力。
變更管理涉及諸多部門
沙特阿美變更程序示意圖如圖２所示。沙特阿美項(xiàng)目變更的特別之處在于，對于不同金額的變更由不同部門進(jìn)行處理。按照變更金額的大小，EPC總承包商可能需要與沙特阿美４個(gè)合同事務(wù)部門進(jìn)行交涉。對于主要合同以及50萬美元以上的變更單，由法律部和合同部負(fù)責(zé)；10萬～50萬美元的變更單由合同評審與費(fèi)用合規(guī)性審查部負(fù)責(zé)；10萬美元以下的變更單由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂；金額較小的變更單 由項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)。如果不能與相關(guān)部門達(dá)成一致意見，則沙特阿美可以單方面將變更單發(fā)至總承包商，先保證項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，再進(jìn)行爭議解決。
由此可見，多部門交涉對EPC總承包商的溝通協(xié)調(diào)能力提出了更高要求。
設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期較長
沙特阿美每年的招標(biāo)合同額大約為200億美元，其項(xiàng)目建設(shè)程序通常為：項(xiàng)目提議→董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)→委托設(shè)計(jì)咨詢公司完成前端設(shè)計(jì)（FEED）→初步設(shè)計(jì)審查、明確設(shè)計(jì)平臺(tái)、簽訂主要設(shè)備訂單→國際招標(biāo)→咨詢公司澄清→定標(biāo)、合同履約。
由于大型設(shè)備的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期較長，沙特阿美一般在總承包合同招標(biāo)前就完成了關(guān)鍵設(shè)備合同的簽訂，在總承包合同簽訂后再將訂單轉(zhuǎn)置給EPC總承包商。這樣可以減少關(guān)鍵設(shè)備采購周期對整個(gè)項(xiàng)目工期的影響，但也給總承包商設(shè)計(jì)管理帶來一些問題。
以吉贊項(xiàng)目為例，沙特阿美在總承包合同簽訂前，已經(jīng)簽訂了５套“二拖一”聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組的訂單，而在一年多后簽訂的EPC總承包合同中將該訂單完全轉(zhuǎn)置給承包商，并提出視轉(zhuǎn)置合同供貨設(shè)備為承包商提供的設(shè)備，承包商應(yīng)對供貨商的圖樣等進(jìn)行升版以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。由于該訂單設(shè)備僅符合部分沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)，而沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)又適用于所有總承包合同，導(dǎo)致設(shè)備采購糾紛。此外，由于該訂單的簽訂先于總承包合同，在長達(dá)一年多的澄清中，承包商未能參與討論，對部分細(xì)節(jié)并不了解，導(dǎo)致工作范圍模糊。雖然合同簽訂后經(jīng)過澄清發(fā)起變更，但對項(xiàng)目進(jìn)度造成一定影響。
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