摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在公司職工代表大會上的報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在公司職工代表大會上的報告》。
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請各位代表審議，并請列席會議的同志提出意見和建議。
一、2021年工作回顧
****年是“十四五”開局之年，也是**設(shè)備公司轉(zhuǎn)型提速發(fā)展關(guān)鍵的一年，在**工程發(fā)展公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，堅決貫徹落實(shí)**集團(tuán)、**工程發(fā)展公司決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、守底線、強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、促轉(zhuǎn)型、惠民生，各項工作取得明顯成效。公司黨委被評為**工程發(fā)展公司先進(jìn)黨組織，公司被評為**工程發(fā)展公司先進(jìn)單位。
——加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，整體運(yùn)營穩(wěn)中向好。全力貫徹落實(shí)**工程發(fā)展公司“****”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定與主業(yè)共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以落實(shí)“四個確保”為抓手深耕**冶金車輛運(yùn)維包保生存基本盤；立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，對“十四五”規(guī)劃進(jìn)行再認(rèn)識再定位，以制定更能有效落地的規(guī)劃為目標(biāo)，對公司未來幾年發(fā)展做好布局。經(jīng)營指標(biāo)明顯改善。在克服取消疫情優(yōu)惠減免政策、大宗原材料價格大幅上漲等不利因素的情況下，全力抓管理、穩(wěn)經(jīng)營，運(yùn)營質(zhì)量持續(xù)向好。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元；實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，其中利潤完成**工程發(fā)展公司下達(dá)的挑戰(zhàn)目標(biāo)；資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營現(xiàn)金流等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平；職工收入在連續(xù)保持多年高位增長的基礎(chǔ)上，****年比****年又有了大幅增長，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)發(fā)展的共享格局。
——持續(xù)改革，釋放活力動力。積極落實(shí)國資委三年改革行動方案，周密組織、重點(diǎn)突破，企業(yè)活力逐步增強(qiáng)。
深化經(jīng)營方式改革。打造微觀市場主體，進(jìn)一步激發(fā)基層單位活力，****年公司將冶金車輛制造廠納入微觀市場主體改革單位，公司對*家微觀市場主體改革試點(diǎn)單位充分簡政放權(quán)，實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，明確利潤目標(biāo)，制定獎懲辦法，提升了各作業(yè)單元履職盡責(zé)積極性。調(diào)動管理者的能動性和員工的創(chuàng)造性，干部職工主人翁精神得以充分發(fā)揮，企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。*家改革試點(diǎn)單位全部完成年度契約化指標(biāo)。
深化三項制度改革。完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)管理“高效化”，組織結(jié)構(gòu)集約化，管理技術(shù)崗位優(yōu)化**.**%；全面推行“兩制一契”，剛性兌現(xiàn)退出機(jī)制。對全部中層干部實(shí)行風(fēng)險期權(quán)制管理，實(shí)施“一人一表”差異化考核；深化用工市場化改革。下發(fā)《對分廠授權(quán)實(shí)施方案》，對基層單位充分授權(quán)；人員選擇市場化。全員重新簽訂勞動合同、崗位合同，明確崗位職責(zé)及績效考核指標(biāo)；持續(xù)治理不規(guī)范勞動關(guān)系。加大人才引進(jìn)和市場化退出力度。****年引進(jìn)大學(xué)生、研究生各*人。進(jìn)入人才賦能中心*人，退出率*.**%，治理不規(guī)范勞動關(guān)系*人，解除勞動合同*人，加大了“能出”的力度；堅持按貢獻(xiàn)分配導(dǎo)向，差異化分配考核機(jī)制。職工收入合理拉開差距，鼓勵職工多勞多得，使薪酬分配制度發(fā)揮激勵和約束作用；推進(jìn)工資總額承包管理，調(diào)動基層單位積極性；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效項目獎勵機(jī)制，實(shí)行獎勵分配向技術(shù)創(chuàng)新、高技能人員傾斜；通過薪酬分配機(jī)制改革，激勵生產(chǎn)崗位人員工作積極性，職工收入大幅提高，切實(shí)享受到了改革紅利，增強(qiáng)了獲得感。全員勞動生產(chǎn)率**.**萬元/人?年，同比提高**.*%，人工成本利潤率**.**%，同比提高**.*%，超額完成同比提升**%的計劃指標(biāo)。
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