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經常有小伙伴說，自認為寫得還不錯的材料，卻被領導看不上、同事瞧不起，為之感到很苦惱。其實，這種情況不可怕，只要把基礎打好打牢了，并適當輔之一些小技巧，作以“技術處理”，問題就能迎刃而解，讓材料變得內外兼修，既有思想又內涵還有顏值。
一、領導“原話”巧提思想
領導的“原話”一般是領導思想的體現，能看出他對某項工作的具體想法、思路、舉措。寫材料時一定要把握這一點，盡量將領導的“原話”寫進去，這樣就能有效提高通過率。但說起來簡單做起來并不易，因為至少有兩大難：
一是難在“原話”哪里來？因為領導平時比較繁忙，因而對寫材料的人來說，當面聽取領導想法和意見的機會很少，使得很難收集領導的“原話”。面對這種情況，寫材料的人必須自己想辦法，比如，調研時要爭取去看一看，會議要想方設法去聽一聽，這樣效果是最好的。實在做不到這一點，可以請求其他陪同人員適當記錄、聽會人員進行錄音，還可以多關注領導的相關報道，總之就是要想盡一切辦法及時地get到領導的“原話”和思想。
二是難在“原話”如何整理？領導的“原話”很多時候是碎片化的，比較零散，不成系統，這就要對領導的“原話”進行加工、整理、修正，使之更豐富、更充實、更完善。
舉個例子：
有一次領導提出以“心態、狀態、姿態”三個關鍵詞，起草一篇工作總結大會講話，這就需要對圍繞這三個關鍵詞來做文章，反復琢磨之后，寫材料的同志擬制了三個標題，領導一看就很喜歡：
一、要有歸零的心態，做到功不唐捐、成不必我（總結工作，指出存在的問題和不足）
二、要有奮斗的姿態，做到舍我其誰、責任在我（安排部署第二年的工作）
三、要有趕考的狀態，做到夙夜在公、工作忘我（對干部隊伍提出新的要求）
二、名言佳句巧挖內涵
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