摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司黨委書記在黨課上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《公司黨委書記在黨課上的講話》。
同志們：
做為公司黨委書記，一直想和大家交流。中國革命和企業(yè)的經(jīng)營管理有很多相通之處。統(tǒng)一戰(zhàn)線，武裝斗爭，黨的建設(shè)，是中國共產(chǎn)黨在中國革命中戰(zhàn)勝敵人的三個(gè)主要法寶。這是中國共產(chǎn)黨在新民主主義革命時(shí)期戰(zhàn)勝敵人的三件主要武器，是毛澤東同志在馬克思主義指導(dǎo)下對中國革命經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，也是中國革命的偉大成績。既然中國共產(chǎn)黨能應(yīng)用“三大法寶”贏得新民主主義革命的勝利，那么真正理解并利用“三大法寶”的原理來經(jīng)營企業(yè)，*公司的未來一定是光明的。
目前公司經(jīng)營壓力很大。主要表現(xiàn)在：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢是近幾年來的低谷，保增長、保就業(yè)壓力非常大；國際形勢紛繁復(fù)雜，不確定性較高；疫情的不良影響尚未完全消除；建筑施工市場內(nèi)卷、競爭日趨激烈；人工費(fèi)用等各種成本持續(xù)上升導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低；新思想、新技術(shù)、新設(shè)備、新的組織模式也給我們帶來壓力和挑戰(zhàn)。
經(jīng)過努力，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作正在逐步恢復(fù)，我們依然有優(yōu)勢、有機(jī)會(huì)。一是國家在調(diào)整戰(zhàn)略，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)最直接的辦法是加大基本建設(shè)投資，6月公司市場開發(fā)情況明顯好轉(zhuǎn)；二是疫情防控已經(jīng)常態(tài)化，動(dòng)態(tài)清零政策顯現(xiàn)效果，最新政策出臺(tái)，行程卡全面摘星；三是公司的管理隊(duì)伍經(jīng)過多年磨練，管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)有了長足的進(jìn)步，同時(shí)保持了*公司吃苦耐勞的精神；四是*石化改造升級(jí)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，我們中了兩個(gè)標(biāo)，提交的《請戰(zhàn)書》得到了*石化領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；五是國內(nèi)天然氣管道和輸油管道的布網(wǎng)也在加速，西三線項(xiàng)目日焊接能力提高很快，表現(xiàn)得到業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
下面我談一談對“三大法寶”在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中運(yùn)用的理解。
一、統(tǒng)一戰(zhàn)線
統(tǒng)一戰(zhàn)線是中國共產(chǎn)黨根據(jù)革命形勢和革命任務(wù)的需要，團(tuán)結(jié)一切可以聯(lián)合的力量竭誠聯(lián)盟，調(diào)動(dòng)一切積極因素來壯大革命力量的政策。
我理解的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”用一個(gè)詞來概括就是：關(guān)系。
企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)方很多，也比較復(fù)雜，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，兼顧各方的關(guān)注和利益，有利于形成推動(dòng)公司向前的合力。
1、企業(yè)與政府的關(guān)系
政府是企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管方，也是服務(wù)方。我們既要主動(dòng)接受政府及各主管部門的監(jiān)督，合規(guī)經(jīng)營，又要大力支持市委、市政府的工作，積極參與疫情防控、文明創(chuàng)建、社會(huì)公益事業(yè)，努力贏得政府的認(rèn)可、信任，構(gòu)建親清政商關(guān)系。
2、企業(yè)與客戶的關(guān)系
客戶是企業(yè)的生存之本，客戶關(guān)系是企業(yè)對外關(guān)系中最核心的關(guān)系。我們要堅(jiān)持用戶第一的服務(wù)理念，想用戶之所想，急用戶之所急，用心用情用力服務(wù)，與客戶之間建立起信任、真誠、理解的關(guān)系。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，為業(yè)主企業(yè)提供更好的工程服務(wù)，這是發(fā)展合作關(guān)系，贏得后續(xù)市場的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)與合作方的關(guān)系
在社會(huì)大協(xié)作時(shí)代，任何企業(yè)無法在市場上單獨(dú)生存。企業(yè)要處理好與協(xié)作方、分包商的關(guān)系，建立良好的合作機(jī)制，確定合理的利潤空間，加強(qiáng)監(jiān)管和監(jiān)督。同時(shí)依靠良好的企業(yè)信譽(yù)和合作前景，吸引優(yōu)質(zhì)分包商和合作者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
4、企業(yè)與員工的關(guān)系
員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是不可或缺的資源。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞直接取決于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)。要處理好企業(yè)和員工的關(guān)系全面激發(fā)員工活力。要做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人相輔相成。要暢通公司與員工交流的渠道，在重大決策、重大問題上廣泛聽取員工的意見和建議。要關(guān)心關(guān)愛員工，落實(shí)休假制度，建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，以工作表現(xiàn)和業(yè)績做為考評(píng)依據(jù)，能者上、庸者下，多勞多得，拉開收入差距，項(xiàng)目工資逐步向市場水平拉近。發(fā)揮企業(yè)文化作用，增強(qiáng)員工的幸福感、認(rèn)同感和歸屬感。
5、公司和分公司之間的關(guān)系
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