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一、要讓人信服，就必須思路清晰，在思想上先人一步
思路決定出路。凡工作走在前列，出形象、出經驗、出實效的，必定是敢想敢干、敢闖敢試、敢為天下先的。要敢于把優良作風和精神面貌擺出來，回答好“為什么要這樣做”這個問題。一要把意義講透。把工作放在經濟社會發展全局進行評價，站位要高，定位要準，守位要牢，方位要明，在簡短的評價中體現境界高低、格局大小、認識高低。二要把形勢說清。沒有時代性，典型就無所謂典型。要闡述開展工作時所處的時代特征，介紹新形勢、新要求、新目標，闡明新情況、新問題、新矛盾，才能突出新舉措、新動作、新方法。三要把政策擺明。認真落實上級大政方針和主要精神，同時在貫徹中有獨到見解，在執行中有探索創新。四要把困難講足。做任何工作都面臨著壓力和矛盾，壓力越大，矛盾越深，越容易深刻揭示先進性的本質。如有一篇關于森林防火的典型經驗材料寫到：“‘打熄南山火，北山又冒煙’，大火燒了三天三夜。群眾堵在政府門口討說法、要賠償。干部有怨言，群眾有怨氣。這把火徹底燒‘醒’了××鎮黨委、政府一班人，‘與其被動撲救，不如主動預防’。該鎮牢固樹立‘防范重于撲救’意識，堅持‘預防為主、積極消滅’方針，強化責任，創新舉措，森林防火工作成效顯著。”以講故事的口吻娓娓道來，坦露工作困境，坦陳心路歷程，坦言政策方針，讓受眾產生共鳴，給人信心、使人信任、讓人信服。
二、要讓人信服，就必須措施過硬，在做法上高人一招
毛主席強調：“不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓。”做法不過硬，典型經驗就站不住腳，無法讓人信服。要確保獨創性。獨創就是人無我有、人有我優、人優我新、人新我奇，只寫先于別人、長于別人、強于別人的措施和做法。如果“挖到筐里的都是菜”，措施一般化，你有我有大家有，就談不上典型，也沒有價值可言。要確保真實性。必須是被實踐證明、被群眾公認、被歷史檢驗的措施，絕對不能為了追求轟動效應，用虛假的經驗去蒙騙群眾。受眾一旦發現是摻水份、吹牛皮、搞噱頭，難免心生質疑，不再信服。要確保指導性。要有很強的針對性，能解決受眾思想上、工作中普遍存在和急需解決的問題，即學即用，迅速見效。如在森林防火中，某地做了大量工作，文章從中提煉了四條舉措：一是轉變工作思路，加大投入花重金；二是組建專業隊伍，嚴格管理擔重責；三是加強源頭管理，嚴防死守抓重點；四是創新偵查機制，嚴厲打擊出重拳。條條是特色做法，個個是獨創經驗，在全縣推廣后，取得了良好成效。
三、要讓人信服，就必須成效顯著，在效果上勝人一籌
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