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2022年上半年，在集團公司黨委正確領導下，**公司及下屬分子公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神及省的第十三黨代會議精神，立足集團公司“三個一”發(fā)展布局和“155”產(chǎn)業(yè)布局，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，發(fā)揮“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務”作用，不斷強化安全服務，嚴守疫情防控關口，拓展航空市場，提升經(jīng)營管理，各項工作任務穩(wěn)步推進。
一、上半年總體工作情況
上半年，**公司堅持以黨的建設統(tǒng)攬全局，在多重風險挑戰(zhàn)下，保持戰(zhàn)略定力，科學統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，在提升安全綜合保障能力、統(tǒng)籌資源、提升管理效能等方面取得了一定成績。
（一）夯基礎，強化“根本點”，全力抓實安全服務
為深入學習貫徹習近平總書記關于“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的重要指示，**公司以“黨領導安全”為核心，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、疫情防控和服務提升大局。疫情防控方面，認真落實集團公司及地方政府各項常態(tài)化防控措施，上半年所屬公子公司共監(jiān)測旅客體溫**萬人次、移交**人、員工核酸檢測**萬人次，組織開展疫情防控知識培訓42次、應急演練12次。圓滿完成“全國兩會”“省第十三次黨代會”等重大任務期間的疫情管控。安全管理方面，落實安全主體責任，提高安全服務管理效能，未發(fā)生責任原因安全差錯等級以上事件。壓實安全主體責任，制定分級安全管理辦法，層層簽訂安全責任書。加強風險防控，開展“打非治違”“專項整治三年行動鞏固提升”“吹哨人”“六查”等專項行動，盯牢航空器刮碰、跑道入侵、鳥擊、消防、極端天氣等重大風險。組織開展應急演練**次、人員培訓2837人次，各類安全檢查121次，檢查出問題283項，完成整改277項，整改完成率97.8%；排查隱患231項，完成整改226項，整改完成率97.8%。配合監(jiān)管局開展“下沉式”檢查，開展分子公司“下沉式”預檢查，提升各分子公司抵御風險能力。克服疫情，與**分局合作，組織開展省內(nèi)管制員復訓班，共計8期120余人，確保管制員資質(zhì)排查符合工作要求。以班級建設為重點，利用航班“空窗期”，強化“周學、月考、季評”工作，開展黨管安全知識競賽，提升員工業(yè)務技能。服務提升方面，上半年，通過開展員工服務禮儀培訓、技能比武，不斷提升員工服務水平。開展“金州行·助你行”、旅客“易行”“悅行”等服務子品牌、登機一站式服務等活動，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程，提供有服務、有標準、有保障、有溫度的服務，不斷提升旅客服務水平。
（二）重成效，瞄準“發(fā)力點”，高效推動生產(chǎn)經(jīng)營
緊盯年度生產(chǎn)總目標，下硬茬、抓執(zhí)行、補短板、強弱項，不斷激發(fā)分子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中顯身手、比作為，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。運輸生產(chǎn)方面，五家分子公司上半年旅客吞吐量33.43萬人次、貨郵477.52萬噸、起降4176架次，同比分別減幅60%、36.9%、57.2%，分別恢復至疫情前的29.4%、71.1%、34.3%。經(jīng)營管理方面，受疫情及航班航線影響，1-5月**公司實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，同比減幅49.3%，應收賬款到賬**萬元。預算管理方面，通過采用集團范圍內(nèi)劃撥、調(diào)減購置數(shù)量、核減購置價格的方式，調(diào)減固投**萬元；強化成本管控，嚴控三公經(jīng)費支出，各項成本費用同比減幅**%，減少**萬元。政策支持方面，積極向各分子公司所在地稅務部門申請增值稅留返還政策，共計完成留抵退稅**萬元，申請上級補貼資金**萬元，進一步補充各分子公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流。但總體來看，各分子公司生產(chǎn)和經(jīng)營壓力巨大。
（三）抓落實，選準“切入點”，統(tǒng)籌推進重點工作
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