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按照XX通知要求，XX始終堅持著眼全局、前瞻謀劃、整體推進的工作理念，對各子公司項目、融資、涉法涉訴及信訪、投轉固、資產盤活、債務風險防范等重點工作全面“起底”，不回避矛盾，逐一梳理，建立清單，專題部署，以釘釘子精神，一案一策解決，以務實的舉措推動實體化轉型發展落地落實。現將工業集團公司實體化轉型發展情況匯報如下：
一、整合重組現狀
目前，工業集團公司董事會成員7名，內設機構5個，共有下屬子公司15個，共有干部職工834人（其中區管領導干部16人、非區管領導人員4人、合同制人員86人、勞務派遣人員716、臨聘人員、見習生12人）。為高效有序推進安全、穩定、資金、發展等各項工作，層層壓實責任，防止工作中出現慵、懶、散、慢、推行為，杜絕推進落實時不講成績、不講效率，強調理由等作風不實現象，工業集團公司建立了重點工作早謀劃制度、周梳理制度、月報告制度和季評議制度，堅定實現全年各項奮斗目標不動搖，以督查督辦、作風建設、落地落實為抓手，持之以恒抓重點、夯基礎、嚴管理，有效推進各項工作正常開展。
二、實體化轉型工作開展情況
（一）扣牢責任“安全鎖”
工業集團公司將“四清”工作作為高質量發展主抓的一項重點工作，成立專項領導小組，制定下發科學合理的工作方案，召開專題研究會安排部署，對資產、投資項目、債務及人員情況進行專項清理，并對所有歷史遺留問題進行清理，針對問題提出處理意見，全面摸清家底，助力實體化轉型發展。
自組建以來，工業集團公司凍結資金賬戶全部解封，處理信托信用風險4個，債務本息全部清償，停工停建項目全部復工復產。
（二）共筑提效“加速器”
工業集團公司將雙元鋁業公司作為實體化轉型發展道路的引路石，帶動各公司推進實體化轉型，提升了工業集團公司戰略管控能力、投融資能力、風險控制能力。一是依托XX新耀建材有限公司為操作主體，搭建工業集團公司鋼材采購交易平臺，有效盤活了XX新耀建材有限公司業務，保障了產業鏈的鋼材供應。二是編制可研和設計圖，擬定具體實施方案，掛圖作戰，將整個經開區物業納入貴州錦誠物業管理有限公司業務管理范疇，打造工業集團公司物業板塊大平臺，有效盤活XX公司業務。三是嚴禁各公司將小修小補工程項目外包，統一由貴州啟昊建筑有限公司承建，有效盤活了貴州啟昊建筑有限公司業務。四是建立健全貴州全路通汽車租賃有限公司組織架構，將經開區車輛租賃和采購納入貴州全路通汽車租賃有限公司業務管理范疇，有效盤活貴州全路通汽車租賃有限公司業務。
自組建以來，工業集團公司實現營業收入11.08億元、利潤萬元，繳納稅費6200萬元，債務減少5億元。
（三）筑牢風險“防火墻”
為保障項目投資始終在正確路徑上，優化投向、提高投效，形成更高水平的投入產出關系，盡可能提升項目投資的帶動效果，工業集團公司認真算好社會效果賬、投入產出賬、綜合效益賬“三本賬”，始終把握好當前與長遠的關系、量與質的關系、經濟效益與社會效益和生態效益的關系，確保項目投在正確方向，保障企業發展行穩致遠。
目前，工業集團公司謀劃項目共計101個，開工建設4個，其余的正在開展相關前期手續辦理工作。
三、重點工作開展情況
（一）項目工作開展情況
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