摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在全市組織工作暨加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作會議上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在全市組織工作暨加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作會議上的講話》。
今天，我們利用一天時(shí)間召開全市組織工作暨加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作會議，參加的范圍比較大，除了各縣（區(qū)）書記、組織部部長、副部長，市直和駐惠單位的負(fù)責(zé)同志，鎮(zhèn)（街）黨委一把手也參加。這說明這次會議很重要，是繼市委十一屆六次全會后召開的最重要的一次會議。會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全省組織工作和基層黨組織建設(shè)工作會議精神，推動新時(shí)代黨的組織路線在*落地生根，為推動*高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)國內(nèi)一流城市提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。下面，我談幾點(diǎn)意見：
一要注重在把握時(shí)代大勢中研究組織工作規(guī)律。與其他任何工作一樣，組織工作也有自身的規(guī)律。只有把組織工作規(guī)律研究透，才談得上尊重規(guī)律、把握規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律。前面我們分析了那么多不適應(yīng)的地方，什么原因？癥結(jié)在哪里？下來怎么辦？都要求我們必須認(rèn)真去思考研究。各級黨委（黨組）、組織部門要立足新時(shí)代，以創(chuàng)新的思維去研究組織，研究組織的形式、組織建設(shè)規(guī)律，去研究干部和干部工作規(guī)律，系統(tǒng)性、創(chuàng)造性破解難題，這樣才能做到事半功倍。要研究干部成長規(guī)律，每個(gè)干部都有起步期、上升期、平穩(wěn)期、下降期，如何在這幾個(gè)時(shí)期培養(yǎng)使用好干部？如何根據(jù)不同時(shí)期、不同特點(diǎn)用當(dāng)其所、用當(dāng)其時(shí)？這就是我們必須思考的問題。要研究人才培養(yǎng)規(guī)律，怎樣正確評價(jià)人才？如何發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、使用、留住人才？這些都是人才工作中帶有規(guī)律性的問題。必須按規(guī)律去破題解題，確保收到實(shí)效。
二要堅(jiān)持以用為本，盤活用好干部隊(duì)伍。我在全會上講過，一些干部擔(dān)當(dāng)進(jìn)取精氣神不夠，缺少憂患意識、競爭意識。這既有干部自己的問題，但更關(guān)鍵還是選人用人對他們的激勵(lì)不夠。這里面，陳規(guī)陋習(xí)、條條框框還不少。我們要努力將它們打破，把事業(yè)為上的鮮明導(dǎo)向樹起來，建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，廣開進(jìn)賢之路，堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m。事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，把合適的干部放在合適的崗位上，而不能反過來“以人擇事”。尤其要突破身份的壁壘、行業(yè)的界線、地區(qū)之間部門之間的隔閡，對好干部“英雄不問出處”。過去戰(zhàn)爭年代，誰能打仗、打勝仗誰就上，而不是看誰的資歷老、級別高。要打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛，對已具備“火候”的干部，看準(zhǔn)一個(gè)培養(yǎng)一個(gè)，成熟一個(gè)使用一個(gè)，不要讓“老黃?！遍L期默默地耕耘，努力使整個(gè)干部隊(duì)伍長久保持“源頭活水”，全面活化干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力?？锤刹恳粗髁?，不要去吹毛求疵，只要能力突出、拼勁夠足，政治上、廉潔上沒有問題，就可以大膽使用。選育干部，不單純是組織人事部門的事。各級各部門的班子成員尤其是一把手，要當(dāng)好下屬的“導(dǎo)師”，多溝通感情、指點(diǎn)工作，讓干部堅(jiān)信“是金子就會發(fā)光”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，人心是最大的政治。公道正派用好干部，單位自然就人心齊、眾山移，事業(yè)也就興旺。
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