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近年來，縣委、縣政府高度重視擴(kuò)大有效投資工作，自去年以來開展了“集中開工”“十大專項(xiàng)”“項(xiàng)目百難”“拔釘除障”“問題交辦”等各類專項(xiàng)行動(dòng)，以前所未有的重視程度、前所未有的目標(biāo)要求、前所未有的創(chuàng)新措施、前所未有地推進(jìn)力度，著力擴(kuò)大投資總量，提高投資增速和效益。主要做法如下：
一、項(xiàng)目編排施行“5遞進(jìn)”，多方協(xié)同強(qiáng)論證。
年度項(xiàng)目投資計(jì)劃編排是否合理，將直接決定下一年度能否形成有效投資。今年，我縣年度項(xiàng)目投資計(jì)劃在提交政府常務(wù)會(huì)議審議前，經(jīng)過5輪論證。第1輪：全盤匯總。各單位按照“7大優(yōu)先”的原則，與要素部門對(duì)接后，將項(xiàng)目報(bào)發(fā)改部門匯總，形成匯總表，并經(jīng)第一次全體論證會(huì)研究，確定項(xiàng)目盤子“第一稿”。第2輪：分類梳理。根據(jù)第一次全體論證會(huì)意見，由各分管副縣長(zhǎng)牽頭對(duì)分管口子項(xiàng)目可行性、必要性進(jìn)行再梳理，由要素保障小組對(duì)“第一稿”項(xiàng)目要素進(jìn)行再梳理，根據(jù)兩個(gè)層面的梳理結(jié)果，將項(xiàng)目分為三大類型：一類為必須要實(shí)施且要素均能保障的，二類為必須要實(shí)施且要素保障存在困難的，三類為待定項(xiàng)目。梳理工作完成后，縣長(zhǎng)分板塊、分期聽取、研究了梳理結(jié)果，最后經(jīng)第二次全體論證會(huì)研究，確定了項(xiàng)目盤子“第二稿”。第3輪：深度論證。根據(jù)第二次全體論證會(huì)的要求，要素保障小組重點(diǎn)圍繞第二類、第三類項(xiàng)目進(jìn)行深度研究，提出項(xiàng)目保障解決意見，并提交全體論證會(huì)研究。對(duì)選址、用地指標(biāo)調(diào)整等問題集中提交國(guó)土規(guī)劃聯(lián)席會(huì)議，保障項(xiàng)目盡早開工。第4輪：分析結(jié)構(gòu)。由常務(wù)副縣長(zhǎng)牽頭，對(duì)要素未確定的項(xiàng)目進(jìn)行再論證、再推敲。由統(tǒng)計(jì)入庫(kù)小組按照四個(gè)結(jié)構(gòu)性投資指標(biāo)要求，提前對(duì)盤子項(xiàng)目進(jìn)行分類。第5輪：進(jìn)度分解。對(duì)要素未明確的項(xiàng)目，再次召開要素保障聯(lián)席會(huì)集體討論，并對(duì)盤子項(xiàng)目進(jìn)行月度計(jì)劃編排，之后提交政府常務(wù)會(huì)議審議。總體來看，5輪梯次論證，既環(huán)環(huán)相扣，又層層遞進(jìn)；既統(tǒng)籌兼顧，又各有側(cè)重，共同構(gòu)成了一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、有效的項(xiàng)目論證運(yùn)轉(zhuǎn)體系。
二、項(xiàng)目推進(jìn)念好“5個(gè)釘”，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)。
去年以來，以“5個(gè)釘”為抓手，有效“釘”好項(xiàng)目推進(jìn)工作。一是項(xiàng)目拔“釘”除障。組織開展為期一個(gè)月的“樹正氣、打歪風(fēng)，拔釘除障”專項(xiàng)行動(dòng)，通過抽調(diào)各部門“一把手”組成X個(gè)專項(xiàng)攻堅(jiān)組，對(duì)“十大釘子戶”、“十大政策處理難點(diǎn)”等X個(gè)“十大”進(jìn)行突擊破解，并在全縣范圍內(nèi)形成一股“樹正氣、打歪風(fēng)”的持久氛圍。二是掛圖“釘”墻作戰(zhàn)。要求項(xiàng)目單位制定時(shí)間表、任務(wù)圖，掛圖作戰(zhàn)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，全力攻堅(jiān)突破，確保各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量推進(jìn)到位。針對(duì)推進(jìn)進(jìn)度滯后、應(yīng)開工未開工的項(xiàng)目，將其投放在政府門廳電子屏處滾動(dòng)播放，“釘”項(xiàng)目單位追趕計(jì)劃進(jìn)度。三是群“叮”督辦交辦。把全縣所有項(xiàng)目工作隊(duì)伍人員吸納入群，建立主要領(lǐng)導(dǎo)群、分管領(lǐng)導(dǎo)群、工作人員群，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”。動(dòng)態(tài)發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展信息，完善信息共享，構(gòu)建無障礙零時(shí)差項(xiàng)目管理渠道，打造“移動(dòng)式”綜合管理模式。利用釘釘已讀未讀功能進(jìn)行交辦督辦，有效提升管理效率。四是招商“盯”引項(xiàng)目。瞄準(zhǔn)軸承、農(nóng)機(jī)、新材料等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，派出招商組緊盯世界和中國(guó)500強(qiáng)、上市公司、央企等，持續(xù)推介洽談。去年以來，X軸承、X礦物技術(shù)集團(tuán)、XX等企業(yè)已與我縣開展合作。五是亮“燈”緊“盯”進(jìn)度。結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)際情況，篩選一批項(xiàng)目問題要求項(xiàng)目單位按月自排推進(jìn)計(jì)劃，明確攻堅(jiān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建號(hào)銷號(hào)，每月滾動(dòng)。去年共篩選出十大“抓開工”、十大“強(qiáng)推進(jìn)”、十大“挖潛力”等X個(gè)項(xiàng)目，由副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)督戰(zhàn)，開展為期100天的“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，以“紅綠燈”來緊“盯”推進(jìn)情況。紅燈即為嚴(yán)重滯后、綠燈為按進(jìn)度推進(jìn)、黃燈為滯后。
三、項(xiàng)目督辦推行“5個(gè)一”，凝心聚力齊推進(jìn)。
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