摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《全縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟情況的報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《全縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟情況的報告》。
2021年以來，x縣大力實施發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟發(fā)展計劃，通過打好系列“組合拳”，初步實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟趕超目標(biāo)。但由于基礎(chǔ)差底子薄，且增收項目實施長效機制不明顯，集體經(jīng)濟收益尚無明顯成效。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、主要做法。一是堅持資本運營。充分運營金融惠農(nóng)政策，將省市專項補助資金“打包”統(tǒng)一投入銀行運營，平均年收益率x%，每年給每村增加x元。二是堅持流轉(zhuǎn)資源。通過開發(fā)土地、山林、水電、旅游等自然資源的經(jīng)濟潛力，采取土地流轉(zhuǎn)出租入股、水電技改、鄉(xiāng)村旅游等舉措，充分將村級資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，拉動村級集體經(jīng)濟發(fā)展，通過集體土地流轉(zhuǎn)出租的有x個村，每年每村村財增收x元；有x個村可通過水電技改項目，增加村集體股份，提高收益分紅。同時，以村集體店面出租、建設(shè)停車場、開發(fā)民宿等通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，每年為村集體經(jīng)濟增收x元以上。三是堅持開發(fā)農(nóng)業(yè)。針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢比較明顯的村，主要通過引進公司，組建專業(yè)合作社，集中流轉(zhuǎn)土地發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，采取村集體占股、提供產(chǎn)業(yè)服務(wù)等方式，增強村級組織“造血”功能，壯大村集體經(jīng)濟。四是堅持盤活固定資產(chǎn)。對有資源閑置的村，全面清理，登記造冊，對閑置村委樓、倉庫、廠房、山地、林地等集體資產(chǎn)，采取公開租賃，承包經(jīng)營，或自主開發(fā)等方式，盤活開發(fā)利用，增加集體收入。全縣有x個村通過出租閑置小學(xué)、倉庫等每年村財增收x元以上，有x個村通過對閑置廠房行修繕出租，每年增加村財收入x元，有x個村通過利用閑置集體土地發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)種植，每年為村財增收x元。
二、存在問題。我縣發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作雖然取得初步成效，但離上級部門要求的目標(biāo)，還有相當(dāng)差距。主要制約因素有：一是人才隊伍缺乏，大部分村“兩委”干部素質(zhì)都不高，普遍存在年齡偏大，思想僵化，觀念守舊，缺乏開拓創(chuàng)新精神，過多強調(diào)客觀原因，“等、靠、要”的思想嚴重，對發(fā)展村級集體經(jīng)濟缺乏信心和辦法，基本適應(yīng)不了村級集體經(jīng)濟發(fā)展的需要。特別是偏遠貧困村，大量勞動力外流，年輕有知識有技術(shù)的人員基本都外出務(wù)工，留守人員基本只有老弱婦幼。二是發(fā)展資源缺失，大多數(shù)村在實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，土地分田到戶，幾乎沒有集體土地，而且部分村的集體資產(chǎn)甚至被分光買光，集體資產(chǎn)的大量流失，失去了發(fā)展的基礎(chǔ)。有部分村由于地處偏遠等原因，資產(chǎn)基本閑置，無人管理，發(fā)揮不了作用。三是發(fā)展項目資金有限，大部分村由于原有的集體經(jīng)濟基礎(chǔ)差，底子薄，甚至處于負債狀況，發(fā)展資金嚴重缺乏，有想法沒辦法，村集體經(jīng)濟收入來源渠道仍比較單一，發(fā)展新項目舉步維艱。同時，由于發(fā)展農(nóng)業(yè)項目投資大、見效慢，且存在市場風(fēng)險，有的村在等待觀望。
三、下一步做法。我們將把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的重大政治任務(wù)加以推動落實，努力發(fā)揮各部門資源優(yōu)勢，重點做好以下幾個方面的工作：一是摸清集體資產(chǎn)“家底”。研究出臺《x縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)適度規(guī)模流轉(zhuǎn)工作實施方案》，對全縣各村集體資產(chǎn)進行全面清產(chǎn)核資，對集體土地、山地等資源進行全面登記造冊，科學(xué)確認農(nóng)村集體經(jīng)濟組織成員身份，推進經(jīng)營性資產(chǎn)股份合作制改革，致力盤活閑置資源。二是整合部門資源優(yōu)勢。成立縣村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委組織部牽頭，成員單位包括縣發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、自然資源、人行等部門，不定期召開聯(lián)席研究會議，梳理匯總部門政策資源清單，指導(dǎo)開展“一村一策”。通過設(shè)立財政風(fēng)險補償金，組織金融機構(gòu)把扶持專業(yè)合作社作為信貸重點，通過銀行惠農(nóng)政策，解決村集體經(jīng)濟發(fā)展啟動資金不足問題。三是儲備一批發(fā)展項目。對全縣x個村進行綜合分析，評估發(fā)展村級集體經(jīng)濟難易程度，按一類村、二類村、三類村從易到難進行分類站隊，參考已經(jīng)成熟的發(fā)展模式，逐村制定發(fā)展規(guī)劃，形成全縣村級集體經(jīng)濟增收計劃，篩選儲備一批有發(fā)展前景項目。四是培育一批致富帶頭人。將一批有經(jīng)營頭腦、有管理能力、有奉獻精神的年輕同志充實到村班子里，切實加強以村黨支部為核心的村級組織建設(shè)。實施“頭雁”工程，有目的、有計劃的開展專項培訓(xùn)，組織他們到集體經(jīng)濟發(fā)展較快的典型地方進行考察學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，提高村干部經(jīng)營管理水平和素質(zhì)。同時，進一步建立完善激勵機制，通過設(shè)立發(fā)展村級集體經(jīng)濟專項獎勵，將上一年度村財固定收入為基數(shù)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政按各村村財增收量x的比例向村主干發(fā)放專項獎金，使村干部的報酬增長與集體經(jīng)濟的發(fā)展、集體積累的增加有機掛鉤，進一步增強村級發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的積極性、主動性。
