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同志們：
今天召開這次會(huì)議，既是一次調(diào)度會(huì)、推進(jìn)會(huì)，也是對鏈長制工作的再動(dòng)員、再部署。剛才，各產(chǎn)業(yè)鏈牽頭單位匯報(bào)了工作進(jìn)展情況，從匯報(bào)可以看出，大家前期做了大量工作，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、短板和優(yōu)勢做了初步摸排。但是，有些牽頭單位對工作研究的還不深不透，浮在表面，沒有做到如數(shù)家珍，匯報(bào)大而化之，套路多、招數(shù)少，說明有些單位對這項(xiàng)工作思路還不清晰，沒有自己的思路和措施。下步，還得結(jié)合實(shí)際用心去研究、去思考。昨天，*書記也強(qiáng)調(diào)，有些部門的材料連基本的邏輯關(guān)系都沒有，亂七八糟、錯(cuò)誤百出，連自圓其說都做不到。我們主要負(fù)責(zé)同志都不把關(guān)嗎？很可能連讀一遍都做不到！往往是下面同志比葫蘆畫瓢寫出來的，說出來的東西不是認(rèn)真思考出來的，這反映的是作風(fēng)問題！如果都是這樣干工作，工作還能好起來？工作要干好，關(guān)鍵看作風(fēng)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，什么都干不成。下面，就落實(shí)好鏈長制，我簡要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、在思想認(rèn)識(shí)上要再提高。產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制是落實(shí)“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”的重要抓手，市里高度重視這項(xiàng)工作，一月一調(diào)度。從市里第一次調(diào)度會(huì)可以看出，我們很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都沒有報(bào)上去，很多企業(yè)都沒有納入到市里的盤子，青啤（棗莊）工廠、金正實(shí)業(yè)精密鑄造等項(xiàng)目都沒有納入市鏈長制規(guī)模膨脹表和項(xiàng)目儲(chǔ)備表；包括石榴產(chǎn)業(yè)，市委提出石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們工作敏感性不強(qiáng)、力度不大，還沒有行動(dòng)起來，這反映出我們有些部門對這項(xiàng)工作還不夠重視，沒有認(rèn)真深入的研究，長此以往，我們的工作會(huì)變得很被動(dòng)。5月份下旬，市里將進(jìn)行“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”第一次模擬考核，時(shí)間非常緊迫。*書記對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出了“要在五區(qū)中爭第一”的目標(biāo)，下步各項(xiàng)工作都要按照這個(gè)要求去把握。市對區(qū)第一次模擬考核就要瞄準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行沖刺，如果第一次考核就在后面“打滑”，以后再爭先進(jìn)位就很難了，所以第一次考核非常重要。承擔(dān)指標(biāo)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門、鎮(zhèn)街要迅速研究、認(rèn)真對標(biāo)，充分把握得分項(xiàng)與失分項(xiàng)，有的放矢。今年的市對區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核實(shí)行的是差異化考核，我們和**市、**區(qū)一組，按照總量和增長率6:4比例考核；**區(qū)、**區(qū)、***區(qū)是一組，按照4:6比例考核。我們和滕州、市中相比基礎(chǔ)體量小，如果再不研究、不上心、不抓緊，工作就會(huì)很被動(dòng)。
二、在工作機(jī)制上要再明確。在產(chǎn)業(yè)鏈布局上，按照全市“6+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系部署，我們拉出了九條產(chǎn)業(yè)鏈，這主要是為了便于上下對接，更好的銜接市對區(qū)考核。同時(shí)，圍繞造紙和食品兩個(gè)骨干產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我們又專門成立了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，去培育壯大。在力量布局上，會(huì)上印發(fā)了《實(shí)施意見》，明確了工作機(jī)制和責(zé)任分工，建立AB角雙“鏈長”制，每條產(chǎn)業(yè)鏈由兩位縣級領(lǐng)導(dǎo)任鏈長，相互補(bǔ)位、相互配合。在牽頭部門上，像新材料產(chǎn)業(yè)鏈，為了便于對上銜接，由科技局牽頭，但這項(xiàng)工作多數(shù)由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)來承擔(dān)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)要主動(dòng)靠上；像高端化工產(chǎn)業(yè)鏈，市里以工信局為主，而我區(qū)是以經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)為主，在對上溝通協(xié)調(diào)上，區(qū)工信局要主動(dòng)承擔(dān)。我們的這些設(shè)定，就是為了便于操作。會(huì)后，相關(guān)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要迅速行動(dòng)起來，認(rèn)真研究，抓好落實(shí)。在工作推進(jìn)上，各產(chǎn)業(yè)鏈鏈長對各自產(chǎn)業(yè)鏈的工作負(fù)總責(zé)，牽頭單位具體負(fù)責(zé)，成員單位要全力配合。各產(chǎn)業(yè)鏈要加強(qiáng)與市各產(chǎn)業(yè)鏈牽頭單位溝通聯(lián)系，認(rèn)真研究市里的方案，把我區(qū)的企業(yè)和項(xiàng)目充分體現(xiàn)出來。像是市里正在做的石榴產(chǎn)業(yè)，這項(xiàng)工作由常區(qū)長牽頭，要把我們的工作充分反映上去。同時(shí)，各牽頭單位要積極與落實(shí)“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和相關(guān)鎮(zhèn)街對接銜接，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。要建立鏈長制聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，原則上每個(gè)月，區(qū)投促委辦公室要召集各專班，調(diào)度產(chǎn)業(yè)鏈招商開展情況，協(xié)調(diào)解決工作中的重大事項(xiàng)。
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