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同志們：
工作會剛結束，公司黨委就組織召開這個巡視反饋專題會，其重要性不言而喻。去年下半年，集團公司黨委安排的工程項目“三重一大”執行情況專項巡視，是集團公司黨委落實“巡視工作全覆蓋”、強化項目管理的重大舉措。雖然涉及到的是集團公司直管和托管項目，但我們絕不能掉以輕心。后續，集團公司不僅要對發現的問題持續跟進，適時開展巡視“回頭看”，對巡視整改情況進行再檢查，對問題處置線索進行再監督，對相關問題進行再挖掘，并將推進巡視工作全覆蓋的覆蓋面。這就意味著，我們的運輸項目也將迎來集團公司的巡視，請大家務必高度重視。剛才，肖書記宣讀了集團公司工程項目“三重一大”專項巡視情況反饋通報，提出了整改意見和建議；俞董事長提出了工作意見和整改要求，我完全同意。結合項目管理工作，我講三點意見。
一、干字當頭，實字托底，切實做好巡視整改
巡視是查找問題、規范管理、形成震懾的有效手段和方法，各級要加強組織領導，明確責任、完善措施、狠抓落實，切實把整改的責任落實到位、要求落實到位、工作落實到位；聚焦問題，立行立改，高標準、高質量完成好各項整改工作任務；追根溯源，規范管理，全面提升項目管理水平。
一要認領問題，深入剖析。凡所涉及到的項目對巡視反饋問題要不講客觀、不講條件、不講理由，全盤認領。要高度重視巡視反饋問題，成立反饋意見整改落實工作領導小組，認真抓好巡視反饋問題的整改落實工作。要對號入座，從主觀找原因，從項目管理找根源，從領導干部自身找不足，從思想深處找差距，從嚴重危害做剖析，真正將項目擺進去，將自己擺進去。各單位要本著實事求是的態度，按照巡視反饋問題，開展一次自查，認真深入排查，查一查本單位有沒有類似問題，查一查領導班子有沒有類似問題，查一查每個領導干部有沒有類似問題。通過自查，切實發現和整改項目管理中的漏洞和薄弱點。
二要強化整改，確保效果。在深入剖析的基礎上，要根據巡視反饋指出的問題和提出的意見建議，立即研究制定整改方案，列出問題清單，對各項整改工作層層分解任務、層層落實責任，確保按照集團公司黨委規定的時限完成整改工作。同時，各單位對自查中梳理出的問題要舉一反三，分析原因，研究制定整改辦法，采取針對性措施，對存在的突出問題要抓緊解決，問題嚴重的要嚴肅整頓。要站在全局高度，準確定位，體現責任擔當。要針對執行中央“八項規定”、“三項招標”、設備物資管理及安全生產管理等方面存在的突出問題，盡快落實整改，補齊管理短板，實現內控管理的流程閉合，有效促進提升項目管理水平和經濟效益。公司黨委、紀委要加強監督檢查，派出工作組督促項目落實整改，切實做到件件有落實、事事有回音，確保高標準、高質量完成整改任務。對整改不重視，認識不足，整改不力的，公司黨委、紀委將嚴肅追責。
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