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今天，全面分析總結2022年一季度全市工作推進情況，特別是重點工作的推進情況和存在問題，對標先進，尋找短板，動員全市各級夯實責任、強化措施，加快追趕超越工作步伐，確保各項工作走在省市前列。會前，我看了考核辦送來的重點工作完成情況報表，把每位市級領導負責的工作細細梳理了一遍。
下面，我就做好下一步工作，再強調四點：
一要抓落實。一分部署，九分落實。正確的戰略需要正確的戰術來落實和執行，落實才能出成績，執行才能見成效。現在，全市所有的工作安排部署都已經到位，一季度工作的具體內容都已經十分清晰，進入二季度，我們唯一正確的做法和道路，就是狠抓落實、埋頭苦干。全市各級要以只爭朝夕、時不我待的精神狀態，始終保持爬坡過坎的負重感和爭先進位的使命感，用“實”的行動、“搶”的精神、“盯”的勁頭，全力推動各項工作落實。作為實現**追趕超越發展的“關鍵少數”，各級領導干部特別是市級領導必須率先垂范、勇于擔當，切實用好賦予大家的“三權”，堅持每周深入一線，現場辦公，協調解決問題，最大限度地為工作落實創造條件。各責任單位“一把手”要親自負責，親自落實，把各自承擔的工作任務列入重要議事日程，按周、按天細化落實到分管領導、工作人員，確保每項工作有人抓、有人管、有人負責。要把工作成果作為檢驗落實的唯一標準，有沒有落實，落實得好不好，最終都要用實實在在的成效來說話。
二要抓招商。近年來，圍繞招商引資工作，我們投入了大量的人力、物力、財力，可以說總體成效是好的。但還存在一個普遍問題，就是招商引資工作還不夠規范，一些外出招商活動沒有計劃，后期的落實措施也沒有跟上，導致談的時候形勢一片大好，落地的時候悄無聲息，甚至不了了之。所以今后外出招商一定要有計劃，要增強針對性和實效性，全面掌握市上經濟社會發展情況、產業發展現狀、招商引資政策，更重要的是利用各種資源，提前搜集招引對象的各類信息，細心甄別項目信息的真偽，深入了解企業的戰略規劃和布局，摸準企業決策層的真實想法，有的放矢，取得實實在在的效果。同時，招引來的客商，一定要做好后續服務工作，能當面敲定的果斷當面敲定，需要研究的限期研究決定。絕不能因為個人怕擔責或者部門利益，以各種理由推諉扯皮。只有項目落地了，開工建設了，才是招引的成果，才代表招商引資的成功。市招商局、蔡家坡經開區招商局要組織力量，研究制定《**市招商引資政策》，特別是百萬平方米標準化廠房招商政策要管用、具體，設置一定的招引條件，確定招引的范圍，發布招引指南。要出臺獎勵辦法，加大對招商成功落地有關領導和干部的獎勵，凡是有貢獻的、有成績的都要立即獎勵兌現。
三要抓資料。干工作一定要有資料意識，要干有痕跡、查有資料、留有檔案。因為如何反映大家的工作過程，就需要大量的資料佐證。比如，我們要躋身全省十強市，就要對省上設定的各項考核指標逐一攻克。統計部門每月都要上報各類資料，這些都需要承擔具體任務的業務部門提供，這就需要在日常工作中，做好資料的留存和上報。否則，資料不完整，考核的時候沒有依據，入不了數據庫，進不了統計指標的范圍，即使做了大量的工作，對于省市來說，還是空白的。因此，全市各級各部門都要牢固樹立資料意識、手續意識和檔案意識，注重對工作全過程資料的收集、整理和匯編，特別是承擔具體業務的部門、經濟部門，要特別要注意過程資料的重要意義，真正把我們所做的工作體現在資料數據等方面。今后，所有統計資料只催要三次：截止日期剩一周時，由統計局辦公室進行第一次電話催報或者文字催報；截止日期剩5天時，由統計局長進行第二次電話催報各單位“一把手”；截止日期剩3天時，由常務副市長直接進行第三次催報。如果還不能報來，由市紀委直接進行問責。
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