摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《X鎮(zhèn)關(guān)于基層負(fù)擔(dān)相關(guān)問題的情況報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《X鎮(zhèn)關(guān)于基層負(fù)擔(dān)相關(guān)問題的情況報(bào)告》。
按照市督查局通知要求，XXX鎮(zhèn)高度重視，第一時(shí)間研究部署此項(xiàng)工作，結(jié)合鎮(zhèn)工作實(shí)際，收集聽取了各科室、各行政村關(guān)于基層負(fù)擔(dān)問題的意見建議，并認(rèn)真梳理分析，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：
一、基層的負(fù)擔(dān)和來(lái)源
一是上傳下達(dá)，缺乏指導(dǎo)。基層工作涉及方方面面，上級(jí)文件工作任務(wù)繁重，許多工作只是由上級(jí)部門簡(jiǎn)單下發(fā)通知后，就要求基層開展工作抓落實(shí)，缺乏對(duì)文件內(nèi)容具體的跟蹤指導(dǎo)，甚至出現(xiàn)“二傳手”現(xiàn)象，收到的部分文件壓根對(duì)基層無(wú)指導(dǎo)意義。實(shí)際上絕大多數(shù)情況下，上級(jí)部門僅是簡(jiǎn)單地把其收到的上級(jí)文件直接轉(zhuǎn)發(fā)至基層，而該文件的適用對(duì)象根本不是基層。同時(shí)，上級(jí)文件層層嵌套，以“文件落實(shí)文件”使得基層難以較好地開展工作。基層缺少人力、財(cái)力、物力，一個(gè)科室甚至承擔(dān)多項(xiàng)工作，任務(wù)繁重瑣碎，上級(jí)部門如果不多加以指導(dǎo)，就會(huì)導(dǎo)致基層工作苦不堪言。例如鎮(zhèn)某科室，經(jīng)常收到的市級(jí)文件，沒有具體的指導(dǎo)性意見，只能通過與上級(jí)部門反復(fù)的溝通，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)反復(fù)進(jìn)行討論，才能弄清楚文件內(nèi)容，才能開展工作，這中間浪費(fèi)了大量的時(shí)間精力。
二是一項(xiàng)工作，多頭管理。當(dāng)前，各級(jí)部門承擔(dān)的工作任務(wù)都很重，而相對(duì)于工作任務(wù)來(lái)說，上級(jí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)比較滯后，一定程度上影響了基層工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效能，所以也常會(huì)出現(xiàn)工作多頭管理、協(xié)調(diào)不夠、力量分散等問題，有時(shí)甚至“多頭管理”導(dǎo)致“空頭管理”的情況發(fā)生。各個(gè)上級(jí)部門要求不同，使得基層工作權(quán)責(zé)不明，容易導(dǎo)致各個(gè)科室之間相互推諉。組織部門近段時(shí)間開展的“網(wǎng)格化”其實(shí)已經(jīng)與疫情防控部要求的“網(wǎng)格化”工作形成了重復(fù)，這一項(xiàng)工作，多個(gè)部門沒有形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，導(dǎo)致基層的相關(guān)科室不能明晰由哪個(gè)科室來(lái)牽頭開展。
三是上報(bào)材料，時(shí)間倉(cāng)促。由于上級(jí)層層要求下級(jí)報(bào)送材料，一層層縮短上報(bào)時(shí)間，留給基層上報(bào)的時(shí)間幾乎只剩下0.5-1天。有時(shí)會(huì)在周五、周末臨時(shí)通知，時(shí)間緊任務(wù)重，佐證資料要求多，更要求周一上午就要上報(bào)，上級(jí)的催促導(dǎo)致基層部門需要雙休日加班整理相關(guān)材料而導(dǎo)致無(wú)法休息，占用了基層干部大量的生活空間。有些資料需要村“兩委”提供，而村“兩委”時(shí)間精力有限，通常不能在較短時(shí)間報(bào)送相關(guān)材料，成為了基層干部的工作苦惱。如2021年末、2022年初這段時(shí)間，上級(jí)頻繁要求財(cái)務(wù)上報(bào)各項(xiàng)支出需求表，任務(wù)來(lái)的突然、數(shù)據(jù)要求精確、上報(bào)時(shí)間緊迫，且中間可能會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，一旦收到任務(wù)，科室人員手中的工作就要立即中止并投入到新任務(wù)中，不但打斷了工作思路，而且影響了工作效率。
四是督查考核，過度留痕。基層工作粗略分為兩類，其一是務(wù)實(shí)，干實(shí)事，其二是務(wù)虛，即通過會(huì)議記錄、現(xiàn)場(chǎng)照片留底的方式證明干過該實(shí)事。所謂“工作留痕”，有的時(shí)候多方任務(wù)齊下，在有限時(shí)間內(nèi)只能做好一項(xiàng)事；面臨檢查，只能通過補(bǔ)齊痕跡的方式證明工作都做到位，這樣浪費(fèi)了大量時(shí)間。只要上級(jí)布置的任務(wù)，就需要整理一套完整的資料，上級(jí)來(lái)文、實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)小組、問題臺(tái)賬、工作報(bào)告一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可，無(wú)形中增大了基層的負(fù)擔(dān)，使得廣大基層干部怨聲載道。這種“機(jī)械被動(dòng)的忙”，自然無(wú)法煥發(fā)基層工作人員的創(chuàng)新與活力。同時(shí)，有許多工作，一句“屬地管理”就壓給基層，基層壓力再傳導(dǎo)給村兩委，職能部門反而成了督導(dǎo)部門，基層隨時(shí)面臨被問責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)，也使得基層干部深感負(fù)擔(dān)沉重。
二、造成基層負(fù)擔(dān)的原因
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