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去年以來，我市積極探索符合自身實際、能夠發揮實效的市域社會治理現代化創建新模式，以數字政府建設為支撐，全面推行“一枚印章管審批”“一支隊伍管執法”“一張網格管治理”“一個體系管應急”“一個平臺管調度”“一個終端管服務”“六個一”集成改革，按照“適度超前、實戰實用、共建共享、安全經濟”的總體思路，探索形成“1596+N”工作模式，高標準打造市域社會治理現代化指揮中心。
第一，攥緊一個拳頭發力。長期以來，在社會治理中存在多部門各管一塊，力量不集中的問題，而且各部門之間工作不同步，口徑不一致，機制不完善，加之條塊信息壁壘、職能交叉重疊，導致社會治理效果不明顯，形不成完整的、系統的工作鏈條。為了解決這一問題，我市依托市大數據中心，將綜治、環保、應急、執法、督查等多部門職能進行了全面整合，掛牌成立市域社會治理現代化指揮中心，建立了統一指揮、統一調度、統一督辦的工作機制，有效解決了職能部門觸摸不到、發現不了，基層網格發現得了、處理不掉的問題打通了中間環節，形成了問題聯治、工作聯動的工作合力。
第二，打通“五治”融合經脈。為了形成上下聯動、共建共治共享的工作格局，我市以政治強引領，在全市313家黨政群機關事業單位推行“兩不見面、兩不跑腿”代辦制度，完善了效能考核制度、內部工作制度和部門協作機制，形成工作合力；以法治強保障，依托市鄉村三級綜治中心建立了法律服務平臺，由法律顧問、法學會員和“一村一警”為廣大群眾提供法律服務；以德治強教化，注重發揮鄉賢文化、家訓家風、生活禮俗的教化作用，積極開展“德行示范村（社區、單位、校園)”“書香鄉村”“文明家庭”“好兒媳、好公婆”和“**好人”等評選活動，營造了崇德向善、見賢思齊的社會氛圍；以自治強活力，吸納村民理事會、紅白理事會、平安志愿者協會等群眾性自治組織參與社會治理，涌現出寺莊鎮市望村的“巾幗調解隊”、北詩鎮東吳莊村的“五老調解隊”等一批有特色調解組織；以智治強支撐，依托“雪亮工程”，按照“綜治中心+網格化+信息化”的工作模式，建立了“全域覆蓋、全網共享、全時可用、全程可控”社會治安防控體系，使互聯網這個“最大變量”變為促進全市社會治理現代化的“最大增量”。
第三，聚焦九項治理重點。為了做到干有重點，行有方向，精準發力，我市推行社會治理“項目化”，依托平安建設領導組九個專項組，對“三零”單位創建、“全科網格”建設、社會組織孵化基地建設、社會工作人才隊伍建設和服務機構建設、社區警務建設、心理服務體系建設、矛盾糾紛多元調處機制、“民轉刑”命案防控、鄉鎮（街道）治理創新等九項重點工作進行“項目化”管理、“清單式”推進，對各項重點工作細化責任、明確任務、倒排工期、督導推進，形成了完整的工作閉環。
第四，推出六大治理品牌。為了補齊短板，拉長長板，加固底板，打造具有地域特色、一枝獨秀的治理品牌，我市充分結合實際，在“六個一”集成改革、道交一體化改革、無證明城市創建、社會治安防控體系標準城市創建、心理康復服務一體化基地、矛盾糾紛“一站式”多元化解6個領域進行深耕培育，在打造“盆景”的示范點上狠下繡花功夫，抓住各項工作的重點環節、工作預期，積極組織開展調查研究，凝聚治理品牌的核心價值，實行重點培育，先行先試，爭取打造可復制、可推廣的治理樣板。
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