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水利采購合同范本 第1篇
在市場經濟的今天，工程施工的經濟業務活動，主要是通過合同形式進行的，水利工程項目也不例外。現今，市場競爭激烈、投標報價偏低、利潤率低，一個項目的經營盈虧和施工合同管理有密切關系，加強合同管理是爭取項目工程盈利的最佳途徑；放松合同管理，就很難取得工程盈利，而是往往會造成工程虧損。筆者作為水利工程施工單位職員，以本人在項目施工合同管理中的經歷，總結其中的.經驗、教訓。
1 項目合同管理概述
項目合同管理，是指對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。對于施工單位來說，項目合同主要有：1）與發包人簽訂的施工合同，包括協議書、專用合同條款、通用合同條款等；2）與分包商簽訂的分包合同，包括勞務分包合同、材料采購合同等；3）施工過程中形成的洽商記錄、變更簽證等。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因產生的洽商、變更內容，其作為合同的組成部分，也應以書面形式簽認。
2 協議書宜細不宜粗
根據《招標投標法》第46條規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同（水利工程項目常稱“協議書”）。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。
對于施工單位來說，參加了投標，就表示接受招標文件的規定，就算有些規定不合理也須接受，而協議書一般采用協商方式，只要其內容不背離招投標文件的實質性內容，都可對細節內容進行談判、約定（需用說明的是，現階段有的招標文件中已明確了“協議書”的格式內容，這種情況可通過形成“補充協議書”來約定）。
協議書內容宜細不宜粗。不要忽視這些細節問題，在簽訂協議書階段，這些問題一般由施工單位、建設單位的合同管理人員談判協商來約定，數天內就能確定下來；而如果把這些細節問題留到施工階段再來處理，施工單位按程序須先提交至監理單位，再由監理單位與施工單位進行協商，或組織建設單位、監理單位、施工單位三方協商處理，1個細節問題有可能拖上數月都解決不了。
水利采購合同范本 第2篇
項目名稱：____________________________
甲方（委托單位）：____________________
乙方（招標機構）：____________________
委托日期：____________________________
委托地點：____________________________
________________（以下簡稱甲方），____________（以下簡稱乙方），根據《_招標投標法》的有關規定，就_______________________（以下簡稱項目）的招標委托事宜，經雙方協商，達成如下協議：
一、總則
1．雙方根據國家法律規定建立委托代理關系，遵守和執行國家的各項方針政策、條例和法規，以保證招標工作的順利完成。
2．雙方承諾本著對國家利益和企業利益負責的原則，為保證項目設計的質量，在工作中密切配合，分工協作，充分發揮各自的優勢，共同努力，確保高質量、高效率地完成本項目的設計招標工作。
二、委托范圍
1．委托項目：_______________________________
2．委托內容：_______________________________
三、工作分工
1．甲方職責
（1）向國家有關部門辦理項目審批手續。
（2）甲方負責向乙方提供招標項目的背景情況、項目批準文件（復印件）和項目招標所必需的技術資料、圖紙等。
（3）甲方負責向乙方提供招標項目所需資金落實情況的證明。
（4）協助乙方進行有關招標文件的澄清、答疑和修改工作。
（5）參與標前答疑會和開標大會。
（6）組建評標委員會。
（7）根據乙方發出的中標通知書，與中標人簽訂合同。
2．乙方職責
（1）在甲方委托的招標范圍內，組織招標工作。
（2）負責招標文件的編制。
（3）招標文件的印刷和發售。
（4）編寫和刊登本項目的招標公告。
（5）澄清投標人提出的有關招標文件中的問題。必要時，修改招標文件。
（6）組織現場勘察和標前答疑會。
（7）接收投標文件、組織和主持開標，根據國家的有關規定將開標記錄報送有關主管部門。
（8）負責組建評標委員會，與甲方共同研究確定評標委員會的人員組成。評標委員會中技術及經濟專家由業主在監督部門的監督下從當地政府專家庫（或者招標代理機構的.專家庫）中隨機抽取。（9）向中標人發出中標通知書，通知中標人與甲方簽訂合同。（10）整理招標、評標文件交甲方存檔。
3．共同責任共同遵守《_招標投標法》的相關規定；招標活動進行過程中和招標完成后，雙方均有責任對對方的有關商業和技術秘密保密。
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