摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《項目調研合同范本(必備32篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《項目調研合同范本(必備32篇)》。
項目調研合同范本 第1篇
(1)隨著買方市場的形成，企業對物流領域中存在的“第三利潤源”開始有了深刻的認識。
(2)專業化物流企業開始涌現，多樣化物流服務有一定程度的發展近年來，我國經濟中出現的許多物流企業，主要由三部分組成：一是國際物流企業、二是由傳統運輸、儲運及批發貿易企業轉變其發展的一個最大障礙是很難找到合格的物流管理人員來推動業務的發展。在這樣大的物流環境下，作為內陸地區的代表城市太原的情況又是何種態勢呢?未來的發展趨勢又如何呢?我們希望通過這次調查能對此有所了解!
項目調研合同范本 第2篇
1.由調查小組成員共同協商確定問卷內容，以書面文件形式確定，交由本人進行制作成電子版調查問卷。
2.電子問卷制作完成并通過無錯測試后，我將其上傳到我朋友租用的虛擬主機空間。
甲方：
乙方：
本著誠信合作、共同發展的原則，經友好協商，雙方就企業管理咨詢服務項目達成以下協議：
一、服務范圍
乙方為甲方的 有限公司設計和指導實施人力資源管理系統，具體包括以下內容：
人力資源管理現狀的調研分析
通過標準問卷、現場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。
通過系統分析，形成詳細的人力資源管理現狀調研分析報告。
組織職位體系
梳理并編制的組織結構。
設計符合甲方發展戰略要求的組織結構。
編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發展矩陣。
對新組織結構的各崗位進行人員定編。
績效管理體系
編制績效管理手冊。
編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。
薪酬福利體系
編制薪酬福利管理手冊。
選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。
設計各職族職等的寬帶薪酬體系。
對各崗位人員的薪酬數據進行重新定位。
建立員工培養和發展體系
設計滿足甲方發展戰略的員工素質模型。
設計持續不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。
建立人力資源流程和制度
建立人力資源系統的主要管理流程。
建立人力資源系統的主要管理制度。
咨詢方案的指導實施
對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。
指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。
二、項目預期目標
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發和管理，吸引并留住優秀人才、激發員工潛能和工作積極性、建立人才培養及輸出的需求，最終實現提高甲方人力資源競爭力和長期穩定發展的目標。
三、項目時間計劃
本項目方案設計階段的時間為三個月，內容分為五大部分：
第一部分：完成項目啟動和現場診斷調研工作。
第二部分：完成調研分析報告的發布，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為15個工作人日。
第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為20個工作人日。
第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為10個工作人日。
第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為10個工作人日。
本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執行。
四、項目培訓計劃
第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。
第二部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《如何提取KPI》和《目標績效管理》。
第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。
第四部分咨詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權利和義務
雙方共同的義務
嚴格遵守本協議各項條款規定的內容，并協商解決合作中出現的有爭議的問題。
甲方的權利和義務
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