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各位主任，朋友們，同志們：
一位國學大師曾說：“成為一個成功管理者，要花50%以上精力管理好自己。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。”作為兵頭將尾的辦公室主任，只有管好自己，才能跟好將、帶好兵。下面，我結合長期從事辦公室工作的經歷，談談辦公室主任在品性、思維、情緒、作風方面的自我管理，不當之處，請同志們批評指正。
一、要修煉品性
無論是黨政機關，還是企事業單位，由于辦公室職能作用無可替代，選配辦公室主任就顯得格外重要。一般情況下，每個單位在確定辦公室主任人選時，考慮最多的因素是人品。如果辦公室主任品德有問題，輕則干部職工積極性受挫，內外關系不協調，工作效率不高，政令不通暢，重則導致領導班子不團結，單位人心不齊、關系緊張，甚至滋長腐敗之風。
辦公室主任人品好，就有良好的形象和管理的基礎。但人品不是一成不變的。有的辦公室主任開始還好，取得一些成績后就飄飄然，而且越來越不像話，甚至腐化墮落。對組織來說，選好辦公室主任，這只是第一步，更重要的是對其任職后的培養和監督。而對辦公室主任自己來說，從入行上崗第一天起，就要根據辦公室的性質、職責和特點來修煉品性，在學習和實踐中不斷提升品性；就要根據自己的秉性特別是針對弱點和不足來修煉品性，在修補和完善中不斷提升品性。
修煉品性，一個重要的方面是慎用權力，廉潔從政。從某種程度上講，辦公室主任官不大、權不小（隱性權力大）、責不輕。辦公室主任要慎言慎行，慎獨慎微，慎初慎終。領導越是信任，下屬越是認可，辦公室主任自我管理越要主動，“內控”越要嚴格。既不能溜須拍馬，給領導“抬轎子”，違規給領導辦事；也不能以權謀私、以“位”謀私——打著領導旗號，給自己謀取私利；更不能放棄原則和底線，與違紀違法的領導同流合污。要守紀律、講規矩，主動凈化社交圈、生活圈、朋友圈，自覺抵制拉攏、“圍獵”、腐蝕，做到政治可靠、品德高尚、工作過硬、行為清白。
二、要拓展思維
思維決定思路，思路決定出路。拓展思維，是辦公室主任自我管理的重要任務。以審時度勢求思維拓展。不同的辦公室，不同時期的辦公室，面臨的形勢與任務不一樣，要解決的突出問題不一樣，工作思路就不完全相同。這就要求辦公室主任的思維方式不能靜止不變。首先，因時就勢。在深入調查研究的基礎上，確定工作思路。要以穩定為主，穩中求進：要選準突破口，順利開局；要從易到難，循序漸進。其次，擇時造勢。在繼承辦公室優良傳統和作風的基礎上，解放思想，與時俱進，創新工作思路。要對內增強凝聚力，對外擴大開放度，精心謀劃大事，嚴格管理小事，把“內聚外放、謀大嚴小”融入辦公室信息、調研督查和文字綜合、公文處理、后勤服務等各項工作中去，開創工作新局面。黨委、政府辦公室要善于圍繞改革發展穩定的大事要事，抓住有利時機，有效開展信息、調研、督查等方面的專題活動，發揮辦公室的職能作用，展示辦公室的良好形象。以提高站位追求思維拓展。站得高，才能看得遠、想得深。辦公室是“參謀部”，辦公室主任是“參謀長”。既然是“參謀長”，那就要站在指揮員的角度來觀察問題、思考問題，想領導之所想，乃至想領導之未想，否則就當不了高參。辦公室主任最重要的一項能力，就是腦瓜靈、反應快、領悟強。辦公室主任要學習和熟悉領導的思維特點和工作風格，善于理解領導意圖，與主要領導形成思想上、工作上的默契，否則，就難以和領導合拍、做正確的事。提高站位，要求辦公室主任上連天線、下接地氣，牢固樹立大局意識、群眾觀念，堅持職能導向、問題導向，帶領辦公室工作人員在“參”字上下功夫，在“謀”字上花力氣，真正做到參在點子上、謀在關鍵處。
三、把控情緒
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