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各位領導，同志們：
大家下午好！醫院等級是醫院功能、任務、規模和管理水平、質量水平、技術水平的綜合標志，是醫院綜合競爭力的體現。面對創建三級醫院的工作目標要求，我們必將精神抖擻，以圍繞等級醫院評審工作為核心，堅決配合并執行醫院《印發創建三級綜合醫院實施方案》要求，組織科室管理人員認真學習，國家衛健委印發《三級醫院評審標準（2022年版）實施細則》與《三級醫院評審標準（2022年版）**省實施細則》，掌握本部門管理工作評審要求，梳理具體條款。我們將做好以下三點：
一、增強“愿干事”的自覺，把“使命擔當”扛在肩。“愿干事”是“干成事”的前提，我們將主動干事，積極作為，思想“行動”起來，心中有責，眼里有活。在創建實施階段，面對各項工作任務，主動迎上去，不逃避、不撤退、不言棄；主動沖在前，做表率、打頭陣。我們會一切以醫療需求出發，主動服務臨床一線、服務于醫護人員和患者，將“叫我服務”變為"我來服務”，我們將會深入病房、門診和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困難和問題，認真地做好每一個環節的工作，并爭取實現工作的“零差錯”。克服按老章程和“慣例”辦事、墨守成規的做法，面對不斷發展變化的新情況，善于應變求新，以勤勉敬業的工作態度恪守崗位之責，用實際行動踐行使命擔當。
二、錘煉“能干事”的本領，把“充電提能”當成常態。干不干事，是工作態度的體現，會不會干事，則是工作能力的表現。我們將錘煉過硬本領，把學習作為一種政治責任、精神追求和生活方式。時刻保持“在線”學習狀態，仔細研究，吃透評審標準，落實各項工作。認真學習領會評審標準的精神實質和要求，逐條弄懂其內涵要求及要領，認真梳理、抓差補缺；在工作中，我們將對標先進醫院，學習優秀經驗；注重研究其他醫院成功做法，對照檢查找出自身問題，逐項整改，使行辦工作更加規范，做到凡事有準則，凡事有落實，凡事有檢查，凡事有記載，以等級評審工作為契機，把創建工作與日常工作緊密結合，幫助臨床科室落實各項制度，并監督指導科室貫徹落實，高標準、嚴要求，提高臨床科室管理質量。
三、拿出“敢干事”的魄力，把“錘煉摔打”當做考驗。涵養“敢”的干事心態，首要的就是做到圍繞創三這個中心工作、服務大局，在新征程中我們將找準干事創業的定位，把“小我”融入“大我”，事不避難、義不逃責，大膽地干、扎實地干。一方面，我們將積極主動幫助臨床解決問題，間接服務于患者；組織具有較高的執行能力、善于管理、作風優良的高素質的行政管理隊伍，經受住大事、難事、急事和復雜問題的磨練，做到“一貼近”、“兩轉變”、“三加強”，即貼近臨床一線，轉變自身定位、轉變工作作風，加強學習、加強工作責任心、加強團結協作，增強服務意識，轉變服務觀念，改進服務方法，提升辦公室服務能力，提高患者及臨床滿意度，為醫院管理提升服務貢獻力量。另一方面，我們將結合實際工作情況，制定科室創建工作計劃與落實措施，做好宣傳發動，組織科內職工進一步學習《三級醫院評審標準（2022年版）**省實施細則》及我院創建實施方案，提高認識，深刻領會，增強信心。面對接踵而至的新任務、新實踐、新問題，把難題當考驗，在摔打磨練中尋找問題的“最優解”。
總之，今年我們的任務艱巨，要求我們：把“目標”刻在心上，把“執行”視鐵律，把擔當作為自覺。我們會拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，不松氣、不泄氣，把各項工作抓實、抓好，圓滿完成年度工作目標。
