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同志們：
最近，我與集團各單位、各部門“一把手”談心談話中，大家談得最多的話題之一就是加強年輕員工的培養，要幫助采編一線的年輕人扣好職業生涯的“第一?？圩印?。年輕員工代表著**的希望、**的未來，近幾年報社招聘了不少年輕人，無論是全媒體部門還是各地分社，青年員工數量都有較大幅度提升，大家從人力資源部統計的數據中就有直觀感受。提升年輕人的業務能力，幫助青年編輯記者邁好新聞道路第一步，既關乎年輕同志的成長成才，也關乎各個部門的工作，關乎集團事業的發展。特別是我們強調和堅持內容為王、精品立報，精品內容從哪里來？就從編輯記者的“生花妙筆”中來，從一線同志的“長槍短炮”中來，從采編隊伍的“看家本領”中來。只有每位編輯記者，特別是年輕同志的業務強了，事業發展的基礎才能夯實，服務才會提升，精品才有源頭。
加強年輕采編人員的“傳幫帶”，讓年輕人在業務上少走彎路、盡快成長，是在座全媒體部門主任及子報子刊、網端主要負責人的重要職責。能不能帶好隊伍、培養好年輕人，可以說是衡量“一把手”的一個重要指標。今年3月，集團召開“一把手”談心交流會，我提出“一把手”要把培養年輕人作為盤活“棋局”的重中之重，切實當好年輕人政治上的導師、業務上的導師、生活上的導師、品行上的導師。今天，想借此機會再強調一下這個問題。同時，也請各位“一把手”思考思考，我們為培養年輕人已經做了什么，還要繼續做什么？
報社有著培養年輕人的好傳統，我聽一些同志提到**的老前輩，他們當年對年輕記者業務上的嚴格要求、傾力指導至今讓人十分感佩。當前，應該說集團絕大多數單位、部門“一把手”是重視培養年輕人的，也有一些感人故事、創新做法和良好成效。比如，**日報編委會讓新入職的編輯記者多崗位鍛煉，中江網組織年輕采編人員到特別報道隊集中培訓，江蘇法治報給年輕記者“一對一”找導師、舉行迎新儀式，等等，都取得了很好的效果。但也要看到，仍有一些“一把手”對此重視不夠、付出不多、舉措不實，主要存在七個方面問題：
——有的“一把手”做“甩手掌柜”，覺得年輕人的成長是他們自己的事情，事不關己高高掛起，年輕人成才不成才全靠“望天收”。
——有的“一把手”是“強將不屑帶弱兵”，自己業務能力很強，覺得哪個年輕人都不太滿意，看哪個年輕人都覺得不放心，總想自己“包打天下”。
——有的“一把手”存在帶兵看親疏的情況，喜歡的就多關心、多給機會，不喜歡的有時候就晾在一邊，不理不睬。
——有的“一把手”是有心無力，自己業務能力難以服眾，說話不夠硬氣，指導沒有底氣。
——有的“一把手”只重結果不看過程，只注重安排工作、分配任務，不愿意多花時間、花心思為年輕人指點迷津、排憂解難。
——有的“一把手”強調客觀原因，以年紀大、事情多、身體不好、精力不夠等理由推卸自己的責任。
——有的“一把手”在團結年輕人方面不夠重視，有時一些舉措容易造成人際關系緊張、矛盾加深，不利于年輕人的健康成長。
上述這些想法和做法，可以說于年輕人成長成才有害無益，于集團事業發展有害無益，于“一把手”自身工作也是有害無益，必須徹底扭轉過來，把培養年輕人的責任切實扛起來。
如何幫年輕記者扣好新聞業務“第一?？圩印保苛暯娇倳浽诹杭液佣冗^了七年知青歲月。他總結自己在這片黃土地上闖過了“五關”：跳蚤關、飲食關、生活關、勞動關，還有思想關。習近平總書記的總結對我們很有啟發，全媒體采編部門和各單位部門的“一把手”，也要幫助年輕人好好“過關”。從工作實際和媒體發展看，主要是十個方面的“關”：
第一，幫助過“融入關”
初入一個新單位，每個人內心都是忐忑的，以我個人經歷來說，當初從揚州大學調到揚州市委辦，從揚州市委辦到省委宣傳部，從省委宣傳部到**日報，一開始我也對自己能做什么、說什么有所焦慮。所以大家可以換位思考一下，年輕人到新單位怎么過好“融入關”。
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