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近年來，***按照“抓機制創新、抓源頭活水、抓培養融合”的思路，聚焦激干勁、提能力、轉作風、促擔當，全面激發廣大公務員干事創業精氣神，著力鍛造一支實干擔當、爭先作為的高素質專業化公務員隊伍。
一、建優機制，激發擔當“原動力”
以“激勵干事創業、整治消極懈怠”為重點，著力建機制抓規范。完善“上”的機制。制定出臺激發干部干事熱情激勵擔當作為十條措施，強化公務員日?？己嗽u價、差異化考核等“考核指揮棒”作用，激發和調動公務員隊伍干事創業熱情。健全“下”的措施。制定《***常態化推動干部能下實施辦法（試行）》，聚焦“六種類型干部”問題，明確了“下”的情形、暢通“下”的渠道、規范“下”的形式，建立部門聯動聯審機制，強化跟蹤教育管理、定期分析研判。細化“升”的依據。制定職級公務員激勵管理辦法，實行積分制擇優晉升，對工作年限、任職經歷、基層工作情況等個人經歷和工作成績進行“有效量化”，將個人獎懲情況、學風作風等作為加權項，凸顯“用好一人激勵一片”的示范效應。對符合條件且申請提前退休的給予優先晉升，對主動申請到鄉鎮工作的優先晉升職級。
二、提升素能，鍛造實干“主力軍”
聚焦公務員隊伍思維層次不高、戰略眼光不強、干事能力不足等問題，綜合運用“上掛、下派、外培、內學、實踐、拓訓”提能促效。優化提能。完成好減編控編任務，盤活用好編制資源，從源頭上把好招錄入口關，把年度招錄計劃的40%、把常委部門的空編用來招錄選調生，當前，初始學歷為全日制本科及以上公務員占到了33%。把公務員隊伍培訓與干部教育培訓有效銜接，年內舉辦干部能力素質提升專題培訓班1期、青干班1期、永平干部講堂7期、外出調訓49人次。實踐鍛煉。擇優選派優秀公務員赴鄉村振興、營商環境等一線錘煉，到上海市招商部門及省發改委、財政部云南監管局等單位掛職學習。目前共有139名干部在鄉村振興一線駐村，69名干部抽調重點工作一線攻堅，39名干部在外掛職學習。重點蹲苗。建立落實蹲點調研、綜合調研、專項調研的分析研判機制，在公務員隊伍中分類分層培養識別干部。實施“博南青苗”年輕干部培養行動，組織選調生為縣域發展出謀劃策并形成專題報告，為縣委政府決策提供參考。
三、樹好導向，凝聚干事“向心力”
樹立正確導向激勵干部，厚植涵養讓實干者實惠、吃苦者吃香、奉獻者溫暖的政治生態。強化考核運用。積極拓寬考核結果的運用途徑，實行考核結果與選人用人、職級晉升直接掛鉤。統籌5%的優秀等次名額向基層和重點一線傾斜，對服務優化營商環境的職能部門窗口人員單獨核定優秀比例，取消23名平時考核結果未達到“好”等次一半以上、書記抓基層黨建述職評議結果未達到“好”等次人員的優秀名額。強化待遇保障。進一步嚴肅規范公務員工資津補貼，積極探索建立以工作績效為核心的公務員差異化考核評價機制，根據單位綜合考評結果等次核定單位資金總量，單位按照差異化考核結果進行獎金分配，適當拉開不同單位、不同等次人員之間的績效考核獎金差距。
