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自20**年機關大院賬務分單位獨立核算以來，本單位財務處一直承擔著各單位的賬務代理工作，從各單位的預算申報，原始憑證的審核、支付、會計報表的編制、決算編制；用款計劃、政府采購、指標調整、資產云、核算云等等一系列財務軟件的不斷更新換代，無不考驗著咱們的財務人員。而今，隨著時代的變遷，咱們的財務工作也是不斷變化的。
一、機關事業單位財務工作的變化
1、財務管理工作重點的變化
目前，財務工作重點已經由資產管理、收支管理轉變為項目資金管理、預算管理。財務工作由核算會計轉變為管理會計。這一轉變提高了對財務人員的要求，不僅要求財務人員掌握基本的工作技能，還要求掌握基本的管理知識。財務人員要參與到單位的管理中，為單位決策提供參考。
2、財務工作目標的變化
財務工作由重視管理監督轉變為重視服務，服務與監督并重，以服務過程中加強監督，達到在做好服務的同時做好監督工作的目標。
二、代理記賬機關事業單位財務管理工作存在問題
代理記賬作為機關后勤服務之一，雖然有利于規范會計行為，降低政府成本，但也存在著相應的問題。
1、財務制度不健全不完善
主要表現在：不遵循管理規范，憑證、支付標準不合規，審批程序不嚴密；財務核算不符合制度要求；會計業務處理不及時，單位規章制度條款籠統，缺乏針對性。
2、財務、報賬業務人員素質
由于代理記賬單位不設出納、會計崗位，這就要求報賬人員不僅要有一定的溝通、協調能力，還要具有一定的財務知識和相應的財務管理能力，而現有單位由于人才的缺乏或崗位配備人員不齊，報賬人員均為編外人員，流動性大，且一人多崗，賬務知識相對缺乏，財務管理水平相對不高；代理記賬的出納、會計，一人代理多家單位，也不能更好的全身心地投入到服務單位的財務管理工作中，這就加大了財務管理的難度，也容易造成財務損失。
3、財務業務的滯后脫節現象
代理記賬機關事業單位財務工作只做到了收款付款及做賬，不了解單位目前的工作重點，不了解主要事務的規劃、實行、結果。對單位經濟業務“只知其表，不知其里”，對業務發生的合理性難以作出判斷，白條、不合規定票據雖然被拒之賬外，但單位利用虛開發票掩蓋不合規支出仍難以判別其真實性，導致財務工作的管理和服務沒有起到有效的作用。
4、不重視內部財務控制管理
機關事業單位的領導以及財務工作人員很大程度的決定了財務管理控制發揮的作用。有些單位在實際工作中，領導把財務管理當成后勤保障工作，忽視了其重要性，財務管理不能充分發揮效果，導致內部財務控制失去作用。
三、代理記賬機關事務單位財務管理存在問題對策
1、加強機關事業單位財務基礎管理
機關事業單位一把手是第一責任人，財務分管領導負責財務開支審批等工作，財務部門統一管理機關事業單位財務、各級管理人員要嚴格按照《會計法》要求，按法規工作，履行管理職責。財務部門要嚴格遵循財務規章制度，做好會計核算、銀行賬戶管理等工作。鞏固財務基礎，達成財款、賬實、賬證、賬賬、賬表相符，為財務管理提供真實準確的憑據。
2、提高財務人員素質，提升管理水平
提高素質的關鍵在于學習，管理人員的素質是重點，要加強對管理人員素質的培養，做有針對性的培訓，促進管理人員素質的提高；財務人員也要不斷學習，提高業務素質，工作能力，政策水平，還要注重職業道德修養，增強法律意識，嚴格按照規章制度、法律法規執行工作。
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