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深入貫徹各級(jí)黨代會(huì)精神，以開展“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為契機(jī)，牢牢抓住自身建設(shè)不放松，聚焦“四提”“五要”見行動(dòng)，著力打造“公信、陽(yáng)光、開放”組工品牌，建設(shè)一流組工隊(duì)伍、樹立一流組工形象、打造一流組工部門，以過硬作風(fēng)服務(wù)組織工作高質(zhì)量發(fā)展,推動(dòng)模范部門、過硬隊(duì)伍建設(shè)取得新成效。
一、深入踐行“四提”“五要”要求
（一）拉高標(biāo)桿、推動(dòng)轉(zhuǎn)型，建設(shè)一流組工隊(duì)伍。由“專業(yè)型”轉(zhuǎn)向“全能型”，開設(shè)組工講堂，建立年輕干部導(dǎo)師制度，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)界大咖專題授課，構(gòu)建既博又專的復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)。由“內(nèi)斂型”轉(zhuǎn)向“開放型”，深入社區(qū)網(wǎng)格參與疫情防控、基層治理，走進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目等經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)觀摩體悟，在火熱實(shí)踐中打開胸襟眼界。由“守成型”轉(zhuǎn)向“開拓型”，精選10項(xiàng)創(chuàng)新性工作實(shí)施“揭榜掛帥”，定期發(fā)布“招賢榜”，組建“尖刀班”“突擊隊(duì)”聚力突破、集智攻堅(jiān)。
（二）事爭(zhēng)一流、唯旗是奪，樹立一流組工形象。培塑“吹毛求疵”的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善考核、宣傳、辦文辦會(huì)、議事決策等制度文件21項(xiàng)，從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍。培塑“精益求精”的工匠精神，分專題常態(tài)化開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武，通過交流分享、頭腦風(fēng)暴等，把組織工作的政策、業(yè)務(wù)、規(guī)范學(xué)懂、弄通、做實(shí)。培塑“創(chuàng)標(biāo)奪標(biāo)”的爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，圍繞“全市一流、全省先進(jìn)”定位，制定創(chuàng)新突破項(xiàng)目清單，開展每月摘星、季度奪旗考核評(píng)比，推動(dòng)組織工作事爭(zhēng)一流、唯旗是奪。
（三）流程再造、提質(zhì)增效，打造一流組工部門。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，針對(duì)區(qū)市工作具體化、綜合化特點(diǎn)，實(shí)行大科室制，實(shí)現(xiàn)工作一體化推進(jìn)；針對(duì)干部個(gè)性特點(diǎn)，適時(shí)實(shí)行崗位交流，力爭(zhēng)人崗相適、人盡其能。深化流程再造，每周開展科室內(nèi)部講評(píng)，每月由分管部長(zhǎng)召集分管科室講評(píng)，每季度進(jìn)行全部范圍講評(píng)，全面強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)責(zé)任，推動(dòng)工作落地落實(shí)。強(qiáng)化督查督辦，實(shí)行重點(diǎn)工作“清單式”督查，對(duì)會(huì)議確定事項(xiàng)、考核指標(biāo)進(jìn)展等進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)、公開“亮?xí)瘛保?lì)組工干部比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先。
二、深入推動(dòng)“四提”“五要”見行動(dòng)
（一）著眼事必有方“定標(biāo)”。加強(qiáng)組織工作創(chuàng)新謀劃，在部?jī)?nèi)組建實(shí)體化創(chuàng)新專班，制定《創(chuàng)新專班工作規(guī)程》并繪制流程圖，成立由各科室業(yè)務(wù)骨干組成的“創(chuàng)新專員”和“青年干部智囊團(tuán)”兩支隊(duì)伍，在街道選取若干具體從事黨建工作、思維活躍的同志作為“外腦”，共同圍繞黨的建設(shè)和組織工作進(jìn)行創(chuàng)新謀劃。目前已形成干部政治素質(zhì)考察具象化操作手冊(cè)、“通識(shí)導(dǎo)師制”、“李滄青年干部學(xué)堂”等創(chuàng)新成果。
（二）著眼事必爭(zhēng)先“打擂”。將打擂比拼作為提升組工干部走在前、作表率本領(lǐng)底氣的重要手段，打造“科長(zhǎng)擂臺(tái)”，由各科室負(fù)責(zé)同志結(jié)合考核任務(wù)，逐一上擂臺(tái)比拼業(yè)務(wù)水平，其他同志進(jìn)行評(píng)比打分。開設(shè)“業(yè)務(wù)擂臺(tái)”，全體組工干部圍繞本職業(yè)務(wù)全流程講解標(biāo)準(zhǔn)要求，全要素分析難點(diǎn)堵點(diǎn)，全方位思考提升路徑。構(gòu)建“學(xué)習(xí)擂臺(tái)”，在部?jī)?nèi)推行“每周一文”黨員“薦學(xué)”、每半月一次支部“研學(xué)”、每月一次主題黨日“游學(xué)”、每季度一次黨員大會(huì)“評(píng)學(xué)”、每年一次總結(jié)大會(huì)“獎(jiǎng)學(xué)”的“五個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制。
（三）著眼事必表率“正風(fēng)”。實(shí)施組工干部形象迭代提升工程，通過大調(diào)研、大討論、大落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，列出“組工干部形象迭代提升任務(wù)清單”并抓好落實(shí)。建立“組織保障作用發(fā)揮專項(xiàng)臺(tái)賬”，對(duì)照招商引資、城市更新和城市建設(shè)、疫情防控等重點(diǎn)工作梳理任務(wù)22項(xiàng)，推動(dòng)組織部門“雙重責(zé)任”落實(shí)到位。實(shí)施組織工作“基礎(chǔ)夯實(shí)工程”，梳理排查28項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，細(xì)化具體責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以進(jìn)度條形式進(jìn)行量化管理、跟進(jìn)督查。
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