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縱觀國內外知名企業，都有其獨特的管理理念和管理特色。近期，黨中央下發的《關于加快建設世界一流企業的意見》中明確提出（第十三條：持續提升經營管理水平）“推動企業將精益管理運用到研發設計、生產制造、供應鏈管理、營銷服務的全流程”。我認為當下提升管理的有效抓手就是深刻理解“精益管理”的內涵與本質，全面推進精益管理理念與舉措在**落實落地，探索出更加實用、更加有效、更有特色的服務于**高質量發展的管理實踐。一年來，經過集團各級的不懈努力，雖然精益管理持續推進深化，但仍然需要我們結合**實際進行再沉淀、再思考、再豐富，積極優化完善“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”雛形架構，進而實現由“平面精益”（學習+運用）向“立體精益”（學習+運用+創新）的轉變。
精益管理的精髓在于，問題在哪，精益管理的價值就在哪。精益管理是查找問題、解決問題的好思維、好方式。**集團在2021年的半年工作會議上，提出了深化和推進精益管理的總要求，歷經一年的探索實踐，我們結合**的業務結構及行業特點，初步構思了“八維精益”的精細化管理雛形。“八維精益”作為一種與時俱進的精益管理理念，不僅聚焦于價值創造，更是將改革創新與精益改善相融合、將建設一流與精益文化相結合、將高質量發展與精益實踐相統一，是圍繞“鍛長補短、積厚成器、追求卓越”主線、在總結集團精益管理探索的實踐過程中逐步形成的管理實踐成果，他從“局部性、要素性、策略性”精益遞升為“全局化、系統化、集成化”精益，可以視為統籌集團管理提升的思考基點，并在未來的探索實踐中不斷創新和豐富。“八維精益”的核心內容可以初步概括為：理念精確、治理精準、技術精湛、過程精細、結果精致、產品精美、服務精心、品牌精彩。
一、理念精確
要確保政治方向正確，理念表述要“鮮明、簡煉；聚焦主題，突出核心；語言精美，表述準確，不冗長、不凌亂；內容要言簡意賅且與時俱進”。以服務黨和國家戰略全局為指引，以“時時處處、事事人人”為理念，以“效率、效果、效能、效益”為衡量，以“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”為展現，求精求優、求深求實，行于致遠、臻于一流。適應**需要、具有**特色、支撐**發展、引領**創新的戰略性精益管理體系。
二、治理精準
在推進精益管理實踐中，建立與業務體量、多元結構、規模能力的高質量發展相匹配精益管控體系，從全價值鏈的橫向精益延展到管理結構的縱向精益，上下聯動、協同合力，切實做到“管理者做正確的事，執行者正確地做事”。管理者要精準研判、精準部署、精準施策，抓好精益發展與精益經營；執行者要精準理解、精準貫徹、精準執行，抓好精益運營與精益生產。管理不能“虛化”，管控務求實效；制度健全管用，執行確保到位。要善于運用一系列科學方法和工具，推動企業主動實現治理變革與優化，持續改善、邁向卓越。
三、技術精湛
倡導和堅持創新驅動發展，全面塑造發展新優勢。牢牢牽住科技創新的“牛鼻子”，圍繞降本設計、創新設計、質量設計進行優化改善；注重能力培養與提升，實現高附加值的技術迭代升級。精益求精，從基礎的技術研發、產品研發升級到遠期技術路徑布置、市場路徑拓展，從實現技術穩定、技術嫻熟到實現技術突破、技術引領。倡導技能優秀，技術一流，重技藝、存匠心、行匠道，鼓勵和提升工匠價值。
四、過程精細
在過程管理中，堅持貫徹精益、精細理念、注重精益運維、打造精益生態。固本強基、夯實基礎，堅持補短板、提中板、鍛長板并重；完善功能，從關注運營指標提升到注重運營精細度和成熟度，從業績結果管理提升到業務過程管理。精通精益、活用精益，通過過程設計、過程管控、過程監督、過程評價、過程改進五個維度的優化運用，實現過程精細。要注重細節、求優求實，時刻強化工作質量的改進與提升。
五、結果精致
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