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董事會建設，已經成為很多國企一件既重要又緊迫的工作安排。重要在于董事會不僅是成立一個內部部門，這個治理機構的建設動一發牽全局；緊迫在于按照國企改革三年行動要求，企業集團的各級重點子企業需要在今明兩年全面完成董事會配齊建強。
怎么樣才能做的又好又快，政策要求達標、戰略要求實現、管理體系升級三個目標同時實現呢？關鍵是方法正確，突出重點。
對于各級國有企業董事會建設這個主題改革任務，知本咨詢國企治理與管控研究院認為，核心是在既往已經出臺的政策基礎上，結合本企業實際情況，準確回答七個問題，據此完成七項工作，可能就抓住了主干。
這七個問題是∶
● 哪些企業先建，哪些緩建?
● 董事會怎么組成架構怎么搭
● 董事會要建什么章立什么制?
● 董事會需要落實哪些職權？
● 上級國有股東如何調整管控體系?
● 董事會需要什么支撐保障？
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《2024講話稿：國有集團子企業董事會，誰先建？怎么建？.docx》
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