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對(duì)照上半年基層黨建工作追趕超越點(diǎn)評(píng)結(jié)果，經(jīng)貿(mào)局黨委強(qiáng)化措施攻短板，彌補(bǔ)差距抓追趕，全力抓好基層黨建工作，重點(diǎn)是做到“五個(gè)突出”。
一、問(wèn)題再查擺，突出“兩個(gè)緊盯”。一方面緊盯上半年基層黨建追趕超越點(diǎn)評(píng)反饋的“黨員教育培訓(xùn)與中心工作結(jié)合不緊密、存在應(yīng)付檢查現(xiàn)象”等問(wèn)題，迅速制定整改措施，建立整改臺(tái)賬，落實(shí)專人，逐個(gè)問(wèn)題抓整改，確保整改到位。另一方面緊盯基層黨建重點(diǎn)工作，就黨員教育管理、責(zé)任落實(shí)、黨建主題活動(dòng)、鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果、“支部+X+農(nóng)戶”、“手機(jī)+黨支部”、三項(xiàng)機(jī)制等進(jìn)行全面自查，找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)實(shí)干，切實(shí)提升黨建工作水平。
二、主責(zé)再夯實(shí)，突出“四個(gè)親自”。按照“主官必須主責(zé)，主官必須解剖麻雀”的要求，認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)黨建工作堅(jiān)持親自部署，每月召開一次黨建工作例會(huì)，安排一次黨建工作，做到“定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任人員、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定完成時(shí)限、定具體要求、定考核獎(jiǎng)懲”“六定”。對(duì)黨建重點(diǎn)工作堅(jiān)持親自上手，逐一制定推進(jìn)方案，調(diào)配工作力量，實(shí)施集中攻堅(jiān)。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅(jiān)持親自把關(guān)，緊扣月初、季度末、年底三個(gè)重要時(shí)間段，緊扣黨建重點(diǎn)工作實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持有安排、有檢查、有考核。對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題堅(jiān)持親自過(guò)問(wèn)，當(dāng)前我局黨建工作最為突出的問(wèn)題就是黨建業(yè)務(wù)干部對(duì)黨建業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)此問(wèn)題，我局將迅速派業(yè)務(wù)干部到組織部等相關(guān)單位，進(jìn)行為期一周的集中學(xué)習(xí)，全力以赴打好黨建工作翻身仗。
三、措施再加強(qiáng)，突出“四個(gè)強(qiáng)化”。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量，進(jìn)一步落實(shí)好黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，實(shí)行一個(gè)支部一名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一名機(jī)關(guān)黨員干部指導(dǎo)，全程抓好黨建各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。強(qiáng)化黨建業(yè)務(wù)力量，按照“干部必須配硬”的要求，配備兩名得力干部專職負(fù)責(zé)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，切實(shí)做到“專人專崗，專崗專責(zé)，專責(zé)專管”。強(qiáng)化支部書記管理，在*月底召開支部書記黨建工作培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步明確支部書記抓黨建工作的職責(zé)和任務(wù)，同時(shí)進(jìn)一步深化支部書記述職評(píng)議，實(shí)行半年、全年兩次述職評(píng)議，讓支部書記履行主體責(zé)任，集中精力抓黨建。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，堅(jiān)持對(duì)黨建所需經(jīng)費(fèi)傾全力保障，對(duì)企業(yè)支部黨建重大費(fèi)用由局里全額兜底，確保黨建工作順利推進(jìn)。
四、管理再精細(xì)，突出“三個(gè)到位”。堅(jiān)持研判部署到位，對(duì)黨建工作堅(jiān)持月初一研判一部署，下達(dá)一次黨建任務(wù)清單，月底對(duì)單算賬。堅(jiān)持督促檢查到位，堅(jiān)持每季度開展一次黨建工作專題督查，根據(jù)督查情況，梳理存在的問(wèn)題，下達(dá)一次問(wèn)題清單，整改后由各支部上報(bào)整改清單，季度末對(duì)單銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。堅(jiān)持考核獎(jiǎng)懲到位，進(jìn)一步加大對(duì)各支部黨建工作考核力度，完善黨建工作考核辦法，根據(jù)季度點(diǎn)評(píng)與年度考核結(jié)果，建立“三項(xiàng)機(jī)制”，按季度建立實(shí)績(jī)檔案和痕跡檔案，綜合實(shí)績(jī)、痕跡情況，定考核等次、定后備干部梯隊(duì)。
五、成效再提升，突出“四個(gè)追趕”。按照“排名靠后要追趕”的要求，堅(jiān)持在黨建主題活動(dòng)上追趕。緊緊圍繞“自然國(guó)心黨旗紅，干部群眾心連心”黨建主題活動(dòng)，強(qiáng)化兩個(gè)提升，即提升“部門聯(lián)村，干部聯(lián)戶”成效，精準(zhǔn)落實(shí)“八個(gè)一批”措施和提升計(jì)劃，全力確保“兩率一度”三個(gè)百分之百；提升“干部包抓重點(diǎn)企業(yè)”活動(dòng)成效，全面推行A、B、C、D四類管理，深入開展百日專項(xiàng)行動(dòng)，確保問(wèn)題落地率、企業(yè)滿意率達(dá)到百分之百。在鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果上追趕。進(jìn)一步優(yōu)化鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果方案，堅(jiān)持在學(xué)上提水平，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有重點(diǎn)、學(xué)有標(biāo)桿、學(xué)有討論、學(xué)有氛圍、學(xué)有提升；堅(jiān)持在做上有成效，對(duì)我局承擔(dān)的追趕超越各項(xiàng)指標(biāo)堅(jiān)持一項(xiàng)指標(biāo)一套追趕超越方案一班人包抓，力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)每月每項(xiàng)指標(biāo)增速始終保持在全市前三位，位居同類五縣區(qū)第一，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位，加分最大化。在黨建重點(diǎn)工作上追趕。強(qiáng)化“兩個(gè)聚力”，即聚力常規(guī)工作提等升級(jí)，對(duì)黨員教育管理、黨建載體活動(dòng)、“手機(jī)+黨支部”、黨費(fèi)收繳等工作實(shí)行精細(xì)化管理，清單式交辦，階段對(duì)單銷號(hào)；聚力打造黨建亮點(diǎn)，堅(jiān)持一方面圍繞黨建追趕超越，從局黨委、機(jī)關(guān)黨支部、企業(yè)黨支部三個(gè)層面，以打造質(zhì)量黨建為主題，培育三個(gè)點(diǎn)評(píng)亮點(diǎn)；另一方面圍繞助力鄉(xiāng)村振興，“支部+X+農(nóng)戶”的要求，在全縣精準(zhǔn)實(shí)施“支部+企業(yè)+農(nóng)戶”的企業(yè)*工作，大力實(shí)施以“兩單、兩租、兩股”為主的企業(yè)*帶動(dòng)模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“*村*企業(yè)全覆蓋，農(nóng)戶增收產(chǎn)業(yè)全覆蓋”的目標(biāo)。在成效評(píng)定上追趕。借力“三項(xiàng)機(jī)制”，堅(jiān)持每月黨建“三單”管理，每季度建立實(shí)績(jī)、痕跡兩項(xiàng)檔案，季度按實(shí)績(jī)實(shí)施“三項(xiàng)機(jī)制”，年度按成效評(píng)定干部考核等次、兌現(xiàn)綜合目標(biāo)獎(jiǎng)、確定后備干部梯隊(duì)，全面提升黨建工作水平和成效。
